文/庄艺真

抗日战争时期和全国解放战争时期，在国统区从事进步书刊社的经营管理面临两大困境：一是政治环境险恶，暗礁丛生；二是物质匮乏，资金短缺。徐伯昕就是在当时极其艰难的处境中以创新性的经营管理使《生活》周刊从最初发行2000多份，发展到被国民党政府查禁前的15.5万份，创造了当时全国报刊发行之最，使生活书店从最初注册资金只有2000元发展成一个具有庞大发行网和强大群众基础的大型出版发行企业。剖析徐伯昕出版经营管理成功的原因，最关键且最具现实意义的是他在经营管理工作中开拓创新、竭诚服务。

一、开拓创新的经营理念

徐伯昕1926年开始协助邹韬奋创办《生活》周刊等期刊，负责刊物的经营管理工作。1932年与邹韬奋、胡愈之共同创建生活书店，担任书店经理。从《生活》周刊到生活书店，徐伯昕一直负责经营管理工作，在危难多变的时局面前，迎难而上、开拓创新，以极其有限的资金经营着具有深远影响的进步文化出版企业，在经济上保障和促进了进步文化出版事业的生存与发展。

1.创新资金管理

在中国现代革命出版史上，不少进步文化工作者为反击国民党的“文化围剿”在国统区办过出版机构，但大都因资金缺乏而没能坚持到全国解放。可以说，资金短缺是困扰旧中国有志于进步文化出版的企业发展的一个瓶颈问题。徐伯昕负责经营管理的生活书店同样面临着资金短缺问题。1932年，生活书店成立时仅有《生活》周刊社结存下来的2000元钱以及一些库存书刊和办公用具等。……