■ 孟繁富

（山东省地矿局, 济南 250013）

搞好境外企业管理是地勘单位实现“走出去”目标的重要保证。

地勘单位“走出去”面临着一些特殊性问题。比如，国别不同；公司组织形式与结构、项目运作方式不同；东道国的对外政策、法律法规、商业金融、经济文化、风土人情、社会生活不同等等。企业管理要依情势而变，依管理面临的环境条件不同而变，依特殊性而变。但这些特殊性，非本文所能一一列举并进而提出对策建议的，需要各地勘单位和境外企业根据自身面临的特殊性问题，对管理理念、制度（机制）建设、管理方式方法等合理调整。

地勘单位“走出去”还面临着一些普遍性问题。比如，“走出去”经验不足；信息不对称；不确定性因素多；自我造血能力不足；境外人员少但素质能力要求高；境外人员远离家庭，野外生活条件艰苦，工作压力大等等。

信息不对称的突出表现是：地勘单位本部对境外企业拥有的信息量明显少于境外企业，信息的获取及真实程度很大程度上依赖于境外企业经理的信用。根据信息不对称理论，地勘单位境外人员尤其是经理，作为地勘单位“走出去”的委托代理人，具有和其他经济主体一样的利己动机。不存在信息不对称时，代理人的条件禀赋和行为都会为委托人所知道，委托人可以通过采取激励约束措施来消除代理人的利己动机和行为。当信息不对称存在时，这种利己动机就可能转化为利己行为。因此，境外企业活动的信息不对称，使地勘单位的境外代理人——公司经理，产生道德风险和采取机会主义行为的几率增加。……