侯宪斌

钢铁企业重组后管控模式的思考

侯宪斌

面对国际国内钢铁企业重组的热潮风起云涌，本文针对企业重组后通过什么样的管控模式去运作、总部功能如何定位、集团如何管控等方面进行了探讨，希望对重组后的相关企业有所借鉴。

重组；定位；管控；整合

随着经济全球化进程的快速发展，钢铁企业联合重组已经成为国际钢铁业的发展趋势，国家在2009年就提出 “到2015年国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量要占到全国产量的60%以上”，近年来国内钢铁企业的整合重组明显加快。通过联合重组、组建大的企业集团，以更专业化的管理、更大的规模、更低的成本、更高的效率和先进的运营体制，提高企业产品的市场占有率增强企业竞争力，已经成为打造具有国际竞争力钢企的重要途径。通过近年来中国钢企的重组实践证明：钢铁企业联合重组、既是钢铁工业进入新的历史阶段的必然趋势，也是中国钢铁企业在结构调整中由大变强的客观要求，既是解决行业一系列现实问题的可行手段，也是振兴中国钢铁行业发展的新路径。那么钢铁企业重组后，建立什么样的管控模式？怎样使企业整合运作起来也是钢铁行业面临的一个新课题。

1 集团管控的基础是总部功能定位

集团总部的功能定位，首先集团要掌控投资决策权、重大事项决策权和对所属子公司高层管理者的任免考核权；其次在战略管控上要紧紧抓住：战略管理、投资管理、预算管理和绩效管理；……