●刘志强

(山东省公安消防总队财务处，山东济南 250102)

近年来，消防部队财务管理工作在保障部队重大任务中经受住了多次考验，在改革创新中不断发展，部队经费在总量上每年都有新的增长，在面临复杂环境的情况下攻坚克难，战胜一个又一个困难，破解了许许多多瓶颈问题，为完成以灭火执勤为中心的各项任务提供了有力保障。但是，随着经济快速发展对消防部队的需求，经费的供需矛盾仍是消防部队建设所面临的主要矛盾，矛盾的解决，一是靠拓宽经费来源渠道，推进经费大幅度增长;二是要按照《中国人民解放军财务条例》要求，科学决策、依法管理、合理使用经费，不断提高经费使用效益。如何充分提高经费使用效益，笔者认为应着重抓好四个方面的工作。

一、科学决策是提高经费使用效益的根本

决策过程科学化，就是要建立健全科学民主的理财决策机制，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证理财决策行为的正确性。作为最高决策层的党委，要善于从全局的高度，观察、思考和处理财经问题，增强理性思维能力，用辩证思维分析经费决策形势，研究对策措施，确保决策科学合理，促进经费总体使用效益的提高。一是要充分发挥集体领导的智慧，民主决策，科学理财。把部队当前建设与长远发展结合起来，避免“重短期，轻长期，重表象，轻实效，重局部，轻整体，重静态，轻动态”现象，对年初预算、基本建设投资、大型设备采购等重大经费开支项目应当充分论证、严格审查、根据项目的有用性、合理性，党委集体研究决定，确保决策的科学性，避免投资效能差、重复投资的现象。……