5S管理在包钢集团巴润矿业公司的应用

2012-01-27柴永艳王新宇

中国科技信息 2012年9期

关键词：素养管理企业

柴永艳王新宇

包钢集团巴润矿业有限责任公司 014080

5S管理在包钢集团巴润矿业公司的应用

柴永艳王新宇

包钢集团巴润矿业有限责任公司 014080

包钢集团巴润矿业有限责任公司整体采用“1＋5＋4＋2”模式，积极推进5S管理的开展。本文对5S管理在巴润矿业公司中应用的措施进行介绍，企业应根据自身实际情况，采取可行的对策，最终达到提升企业实力和形象的目的。

5 S管理；3S；标准化

引言

管理是企业永恒的主题，夯实企业基础管理是支撑企业做大做强的坚强基石。包钢集团巴润矿业有限责任公司作为包钢集团的全资子公司，积极按照包钢集团指示，以5S管理和安全为抓手，全面开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的5S管理，整体采用“1＋5＋4＋2”模式，积极推进5S管理的开展，促使5S管理成为提升企业实力和形象的强大助推器。

1 5S管理的简介

5 S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETS）、素养（SHITSUKE）五个项目[1]。5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。在1955年“安全始于整理，终于整理整顿”的宣传口号中，仅仅推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S热潮。