◎ 北京理工大学后勤集团修建服务中心 刘树琛

伴随1999年全面启动的高校后勤改革的深入推进，大量高校后勤系统与学校之间实现了行政分离，通过在后勤企业（集团）内部采用企业化管理模式以提高后勤服务的质量和效益。后勤企业与一般社会企业都具有现代企业的一般特征，工作内容和工作过程的相似性使得后勤企业可以大量借鉴社会企业成熟的管理原理和方案，其中品牌化经营即是新生的高校后勤企业值得引入的一种重要现代企业管理方法。

高教改革催生大量后勤企业

高校后勤企业的大量涌现与高等教育体制改革密不可分。早在1985年，中央《关于教育体制改革的决定》就首次正式提出高校后勤社会化改革；1993年，《中国教育改革与发展纲要》再一次明确提出，高校后勤的改革目标是社会化。但在这十年左右的时间里，高校后勤改革并未有大规模进展。1998年，国务院批转的《面向21世纪教育振兴行动计划》明确指出，到2021年高教毛入学率接近15%，逐步实现中国高等教育大众化。高校后勤服务模式滞后成为推进高等教育大众化的重要瓶颈。为此，国务院相继在上海、武汉、西安、北京召开了四次专题会议，后勤改革得以快速推进。

后勤社会化改革全面启动的重要标志是1999年底由教育部、国家计委等六部门联合制定发布《关于进一步加快高校学校后勤社会化改革的意见》。随后，随着主管部门的强势推动，大量高校后勤企业开始出现，后勤企业化改革取得令人鼓舞的成果。……