齐 玲李 妍赵东海杨淑艳金 宏郑中华赵丽微杨宁江

1.吉林医药学院病理教研室2.吉林医药学院检验学院3.吉林医药学院附属465医院 132013

SWOT模式下地方性高校专业核心竞争力的分析与比较

齐 玲1李 妍2赵东海1杨淑艳1金 宏1郑中华1赵丽微1杨宁江3

1.吉林医药学院病理教研室2.吉林医药学院检验学院3.吉林医药学院附属465医院 132013

本文采用SWOT方法，分析和比较了地方性高校专业核心竞争力，深入分析了地方性高校特色专业核心竞争力的优势、劣势、机遇和威胁，为提高地方性高校教育质量提供理论和方法。

SWOT；地方性高校；专业核心竞争力

引言

在我国，除直接隶属于中央直属部门的111所高等院校外，全国有2500多所普通高等学校属于地方高校范畴[1]。高校中“专业核心竞争力”是专业建设的目标[2]，是地方性高校竞争的主要内容。SWOT分析方法代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），是企业战略管理中的常用工具[3]。“核心竞争力”是指以企业的技术能力为核心，通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等整合而使企业获得持续竞争优势的能力[4]。发展核心竞争力已成为企业经营战略发展的最高阶段。大学核心竞争力是指一所大学长期形成的能使大学在竞争中保持可持续发展，建立在大学战略性资源基础之上的获取、创造、整合资源的特有的能力[5]。21 世纪初期，大学作为市场经济背景下的一种“非营利组织”，面临各种挑战竞争问题已日趋突出。那么，大学引入企业管理模式是竞争的必然结果。……