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基于煤炭大物流体系的战略规划和企业实现案例研究

2012-01-27刘文涛

中国煤炭 2012年12期
关键词:物流体系管理

刘文涛

(贵州财经大学,贵州省贵阳市,550004)

基于煤炭大物流体系的战略规划和企业实现案例研究

刘文涛

(贵州财经大学,贵州省贵阳市,550004)

基于我国煤炭产业链的发展现状,提出了煤炭大物流体系的概念,并对其特点、组成与结构、组织体系、实体网络等内容进行了深入探讨。在此基础上提出了贵州某大型煤炭企业如何实现其大物流体系的战略规划建设简述。

煤炭大物流体系 煤炭产业链 通道体系

1 我国煤炭产业链发展现状

1.1 煤炭产业链现阶段特点

近年来,煤炭行业的深度整合在优化我国煤炭产业布局、调整发展结构上起到了至关重要的作用。而对于当前的煤炭产业链来说,非均衡式的发展特点已经严重制约着这个行业的发展。从目前来看,我国煤炭产业链的上游煤矿处于整个煤炭产业链中的强势地位,不仅利润空间大,且其煤炭技术、煤炭价格、煤炭生产的安全性风险也较低;处于煤炭产业链中游的洗煤厂、储煤场、配煤场、运输车队等机构则是处于煤炭产业链中弱势的地位,不仅利润空间小,且还面临着较大的上游资金支付、下游资金回笼等风险。值得一提的是,目前国内煤炭产业链中游的这些机构还存在着集中度低、规模分散、经营主体单一等问题。处于煤炭产业链下游的电厂、钢厂等行业企业也处于强势地位,但这种地位要弱于煤炭产业链的上游煤矿,不过这些企业的利润空间也较大,而其所面临的经营风险以及中游机构资金支付的风险也相对较小。……

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