淳于江辉

（兖矿集团有限公司，山东省邹城市，273500）

大型煤炭企业实施品牌战略的创新与实践

淳于江辉

（兖矿集团有限公司，山东省邹城市，273500）

品牌是企业的无形资产，是企业竞争力的标志，是企业的超额利润源，是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现。多年来，兖矿集团坚持以科学发展观为指导，把实施品牌战略作为推动企业转方式调结构的关键措施，加快了主业突出、核心竞争力强的国际化企业集团建设，取得了良好的经济和社会效益。

1 确立品牌发展战略，理清工作思路

在多年的生产实践中，兖矿集团认为，实施品牌战略有利于企业强化企业内部管理、推动体制创新、技术创新和管理创新，提高产品竞争力，壮大内源型经济实力，创造出比同类非名牌产品更高的价值；有利于企业利用名牌扩展效应，进行跨行业、跨地区、跨国界合作，促进资源优化配置，形成优势产业集群，优化产业结构，在同行业中形成比较优势，提高产业竞争力。正是基于这种认识，兖矿集团提出了“四化”的工作思路。

1.1 产业高端化

按照高端高质高效的产业调整方向，坚持产业链向高端发展、资金向高新适用技术投入、人才向深加工项目聚集，优化产业布局、产品结构和市场定位，大力发展深加工、精细化工和高端产品，构建产业链条长、产品质量优、技术含量高、市场竞争力强、经济效益好的主导产业体系。

1.2 技术自主化

坚持“自主创新、重点跨越、支撑发……