周庚芝

（湖南省南津渡水电站，湖南 永州 425006）

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。水电站实施精细化管理旨在不断提高设备的安全性能，最大限度利用好水资源，满发多供，不断降低成本，实现水电站效益最大化。本文从安全管理、营运管理、设备管理、财务管理几个具体方面，对水电站的精细化管理进行探讨。

1 精细化管理的内涵

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，也是企业步入现代化管理的必然选择。通过提升职工素质，强化内部控制以及优化链接协作，形成企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向。从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。所以，精细化管理具有提升企业整体效益，把企业引向成功的功能和可能。就企业来讲，精细化管理包括三层意思：

1.1 全面管理

企业工作的各个方面，都要体现精细化。简单地说，就是细化人、财、物、事的管理，在生产流程上“精耕细作”，在经营上“精打细算”，在技术上“精益求精”，在管理上“精雕细刻”。

1.2 全员管理

“精细”应体现在每个职员的日常工作中，并依靠全体职工的参与来组织实施企业的活动，尤其强调加强基层管理工作，特别是要加强对班组的管理，把“精细管理”推向更深的层次。……