文/李明欣

人力资源是现代企业的战略性资源，是决定企业发展的关键因素。近年来，鲁中能源公司充分发挥激励机制，不断优化人力资源配置，进一步激发和调动员工积极性，促进了企业和谐发展。

山东鲁中能源集团有限公司改制以前各项管理职能比较分散，机构臃肿，人员多，工作中容易产生推诿、扯皮等现象，也不容易激发和调动干部职工的生产积极性。改制后的山东鲁中能源集团有限公司按照《公司法》和《公司章程》等有关规定和要求，进一步完善法人治理结构，以科学发展观为统领，牢固树立“人力资源第一资源”和“人力资本”的理念，加快企业内部人力资源开发并加以优化配置，使人力资源的潜在优势转化为现实的人才优势和发展优势。

突破常规体制，实行人才动态管理

所谓人才的“动态管理”，就是要在企业中引入竞争机制，建立能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用人机制，激发全体员工的积极性和创造性。近年来，鲁中能源公司突破常规体制，彻底打破论资排辈的惯例，构造全新的人才晋升渠道。大胆启用年轻人，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才定向培养，破格提拔，做到人尽其才、才尽其用。同时，实行“末位淘汰制”，建立了劳动用工置换机制，通过竞争上岗、二次竞岗，逐步增加高素质的在岗人员比例。

建立科学的考核评价体系

对员工晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，这需要一套科学的绩效考核评价体系。鲁中能源公司在员工绩效考核上，按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定员工对职位所规定的职责履行程度。考核中坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。考核的内容包括“德、能、勤、绩”四个方面，重点考核工作实绩。不同专业、不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面有不同的考核要求。

加强企业文化建设，以远大的目标激励员工

近年来，山东鲁中能源公司坚持以创建“精品工程”“亮点工程”为重点，按照“巷道亮丽、环境优雅、采区洁净、管线平直、道路平坦”的基本要求，大力实施“亮、平、直”工程，竭尽全力为职工办实事，办好事。充分利用广播电视等媒体，大力宣传“依法按章，所有的事故都可以避免；松懈麻痹，所有的事故都有可能发生”等安全文化理念，提出“共建和谐煤矿，共享文明成果”的企业价值观；倡导“我靠企业生存，企业靠我发展”的价值理念，进一步增强了广大干部员工爱矿、爱企、爱家园的浓厚氛围。

注重典型引路，不断调整激励方式

鲁中能源公司始终把全体员工对企业的奉献作为评定员工绩效的大事来抓，对企业做出积极贡献的员工（包括拾金不昧、助人为乐、尊老爱幼的人员）都作为“企业精神奉献者”，授予企业精神奉献奖，在全公司大张旗鼓地表彰奖励和宣传报道，从而起到“点燃一盏灯，照亮一大片”的效果，企业向心力和凝聚力进一步增强。同时，结合员工生活水平和收入的提高，不断调整和改变激励方式，保持激励机制的持续性和有效性。

建立团队式、精确化的激励机制

团队有激情，不能缺少愿意接受挑战、富有激情和创造力的员工。鲁中能源公司改制以来，认真履行社会责任，落实科学发展观，坚持以人为本的思想，以保护好、维护好广大员工群众的根本利益为宗旨，实施了“民心工程”“安居工程”“人才工程”等，在实现企业目标的同时,增加员工的成就感和满意度,从而使他们的积极性和创造性得以保持和发扬,把实现企业目标变为一种自觉行为，最大限度地提升企业的核心竞争力,促进企业健康可持续发展。