马斌，宋以楠

（太原理工大学经济管理学院，山西太原030024）

现代企业正处于一个不可预测、复杂多变、竞争激烈的环境，高新技术的出现和更迭瞬息万变，产品的生命周期越来越短；消费者成为市场需求的主导，消费者的多样化、现代化、个性化产品需求给企业的运营方式带来了新的挑战与新的机遇；人们生活质量的提高和市场环境的变化，向企业提出了更高的生产与服务要求等。传统的供应链已经不能满足客户对产品质量和服务水平提高，对响应时间缩短的要求，大部分的企业开始意识到它们不能独立的在企业间的竞争中获得优势，而应该与整个商业联盟的成员共同合作来得到利润最大化。因此供应链协同就成为解决现在企业问题的最有效方法，并且已经成为供应链管理里面的最前沿的研究课题。

供应链协同是在继VMI、CPFR、连续补充等一系列战略思想不断出现后，由咨询界和学术界正式提出来的。供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互促进，是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理。［1］

供应链协同下库存管理模式就在于追求整个供应链的整体效率和系统费用的最优化，使供应链系统总成本降至最低，能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。

但当前，供应链协同管理下成本管理研究还存在不足。……