胡勇，孙华，黄梅荪

（中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041）

电信重组完成后，各运营商已扩展为全业务经营，电信市场的竞争更加激烈。如何能够最大限度地发挥现网资源优势，使之能够迅速、高效地开展政府、银行等影响力大、收入稳定的集团客户接入业务，直接关系到移动核心竞争力的提高，确保移动在当地通信与信息服务市场中稳固的领先地位。

本文通过某城市一个重要集团客户接入业务的实现过程，针对移动城域传送网现状，深入分析此类业务的需求特点，对如何充分利用现有资源，快速、准确的满足重要集团客户业务的接入需求进行了探讨。

1 接入需求分析

1.1 接入需求

某大型银行原有专线网络技术落后、带宽不足。现委托移动建设一张专线网络，用于接入市属分行下属的所有营业网点及分支机构，以满足其金融业务、监控业务、多媒体业务的带宽需求。具体如下：

（1）市属分行下属68家营业网点，其中支行51家、分理处9家，储蓄所8家；

（2）每个分支机构通过FE、V.35等接口与其本地所属交换机/路由器等设备相连，实际接入带宽分配8×2Mbit/s；

（3）市属分行位于市中心繁华区，通过GE接口与中心机房自有数据设备相连；

（4）要求必须双路由接入，以加强线路安全；为保障数据的安全，严禁在移动机房通过交换机汇聚各营业网点的数据，必须通过光纤在其机房汇聚。

1.2 需求特点分析

从以上要求可知，以此为代表的集团客户专线业务有以下几个特点：