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中国企业要成为跨国公司，必须解决好雇员国际化、用工当地化这一难题。

近年来，随着我国企业“走出去”战略的实施，企业海外分子公司、驻外机构外籍雇员的使用管理问题也随之凸显，成为企业国际化进程中人力资源管理亟待解决的新课题。

雇员国际化管理问题突出

处于国际化初期的中国企业及下属海外分子公司、驻外机构所雇用的外籍雇员一般可分为4类：一是当地雇员，即来自海外机构驻在国（地区）的公民；二是国际雇员，即来自除中国和海外机构驻在国（地区）以外的第三国的公民；三是多国雇员，即在同一母公司不同海外机构之间进行工作流动的国际雇员；四是全球雇员，即在同一母公司全球海外机构之间进行工作流动的国际雇员。

最近，我们对不同行业的4家处于国际化初期的中国企业及下属30个海外分子公司、驻外机构进行了调研，发现在外籍雇员使用和管理中普遍存在着一些问题。

1.雇员国际化、用工当地化步伐慢。由于管理理念与文化冲突、语言障碍、缺少全球化招聘平台等原因，我国企业海外机构聘用的外籍雇员大多为收购留用人员，或收购后继续延用原招聘渠道聘用的人员，主动招聘的外籍雇员较少，且招聘的主要是秘书、司机、保洁等低岗位的当地雇员，国际雇员较少。聘用的外籍员工只达到项目合同或当地劳工法对当地雇员用工数量的最低要求。

2.外籍雇员结构不合理。从所调研的单位看，高层级经营管理岗位依旧以中方雇员为主，外籍雇员特别是国际雇员的比例偏低。……