曹晓丽，陈立文，王 庆

(1.天津商业大学商学院，天津300134;2.河北工业大学管理学院，天津300401)

自1999年中共中央国务院下达《中共中央国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》起，国内科研院所开始了轰轰烈烈的企业化转制进程。首先，在国家经贸委管理的10个国家局所属的242个科研机构顺利完成企业化转制，而后建设部、铁道部、交通部、信息产业部等部门(单位)所属科研机构也进行了积极的企业化转制。参照国家级院所改制模式，地方各省、市级科研院所也先后进行了改革。截止2010年，全国共有1 300多家应用开发类院所完成了企业化转制，一部分转变为企业，一部分成为企业的研发机构，从体制上解决了大批应用开发类院所长期游离于企业之外的问题［1］。

面对转制后的新环境，转制科研企业不仅面临激烈的国内外市场竞争，还要有效解决人才资源的争夺、核心科研人员流失、改革引发的阵痛等问题。科研人员是转制科研企业的核心资源，作为知识的重要载体，其蕴含的知识和创新能力对企业的发展起着巨大的推动作用。转制导致科研人员置身于剧烈的外部环境变化和内部变革之中，也不得不面对从学究到白领的自我角色转变，他们对工作环境、工资报酬与奖励、个人成长与发展等一系列需求不断发生变化，并根据自身职业生涯的发展状况修正对现有工作的满意度，从而对职业的重新选择做出判断。因此，科研人员的满意度成为转制科研企业管理水平的晴雨表。……