王龙

(长庆油田分公司第四采油厂，宁夏 银川 750006)

引言

人力资源是企业的第一资源，它对企业的竞争力的提升具有重要贡献。根据哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的价值链理论，企业的竞争力要素可分为基于价值链辅助活动的竞争力要素、基于价值链基本活动的竞争力要素与竞争力表现要素。基于价值链基本活动的竞争力要素可以细分为管理竞争力、市场开拓竞争力。基于价值链辅助活动的竞争力要素可以细分为资金竞争力、人力资源竞争力、技术创新竞争力和形象竞争力6个方面。所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使业务取得成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极重要的。本文旨在研究影响企业人力资源竞争力的要素，进而设计一套科学的指标体系。从而帮助企业进行员工招聘、安置、选拔工作，并最终使人才发挥价值，使企业的绩效能够获得明显提升。

一、企业人力资源竞争力释义

目前，大多数企业的人力资源竞争力还停留在较低的水平层次，人力资源竞争力体现在:组织内部的学习能力;组织的再造与技术的创新能力;把握顾客潜在需求的能力;快速应变能力;活用公司以外资源的能力;信息处理能力;策划、决策领导能力。人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。……