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（作者系中国石化企业改革管理部副主任）

从顶层设计入手，统筹规划，自上而下推进，中国石化全面推动制度标准化信息化建设，不断提升制度执行力和制度管理水平。

□ 6月28日，信息化与工业化融合成果展览会在京开幕，中国石化数字油田生产、乙烯生产、加油站远程管理等技术在展会上亮相。 胡庆明 摄

三分制度，七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标，十分注重企业基础管理工作，大力推进制度标准化信息化，在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。

制度执行力存在的主要问题

随着企业改革的持续推进和不断深化，公司产业规模、投资规模的发展壮大，以及国际化进程的加快，中国石化的制度建设与管理工作出现了一些不相适应的地方，制度的执行力不强成为一个突出问题。为此，公司组建制度标准化信息化项目组，对总部印发的1541件制度进行全面梳理分析评估，共发现3000多个问题，突出表现在三个方面：

一是在制度体系建设方面。主要表现为制度体系比较松散、繁杂，标准化程度不高；制度制定的部门化倾向明显、协同不够，制度内容存在交叉重复甚至矛盾；部分制度和业务结合不充分，一些制度未充分考虑企业层面的实际运行，操作性不强。……