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2011年的刘强东，即使不是永久的操盘手，也会是当前的坐庄者。

如何看待2011年的刘强东？

有人说他是一个造局者。拿着大把的钱，操控着百亿体量销售平台，用低价改变着传统规则小心呵护的价格体系。

也有人说他是一个搅局者。他建立自己的游戏规则，冲进3C行业，将国美、苏宁逼迫得节节败退；他与李国庆斗嘴，与图书行业火拼到底；他与马云一争高下，号称5年之内，以京东商城为代表的B2C势必要超过平台式经营的淘宝。

然而，1999年的美国业界已经对互联网做出了判断：这是一个价值规律、商业规律都是全新的、反传统的领域。

既然反传统，又何谈搅局？

2011年年末，地产大佬冯仑在新书《理想丰满》中写道，董事长最难做的事情就是要算那些别人算不清楚的账，这些账就是未来的钱，董事长要看得清未来。在京东商城的战略上，刘强东算的就是未来。

这是人们再熟悉不过的景象，资本市场逐渐降温，企业盈利模式暴露无疑，大潮退去后，裸泳者一目了然。有数据显示，目前互联网广告30%的钱来自于电商，但是火热的背后，电商也面临着资金链断裂的风险与饱受诟病的亏损现实。

对此，刘强东坦言，电商是互联网烧钱的第一机器，但烧钱不等同于投资。

刘口中的投资指的是将钱用到建仓库与服务等，而他也确实已经如此行事。

2011年4月，刘在微博中宣布，京东商城已经获得包括DST、老虎基金等著名投资者的投资，规模达15亿美元，是截至当时中国互联网最大的一笔融资，其中仅DST就投资5亿美元，让京东得以与Facebook、Zynga和Groupon等其他DST著名投资项目相提并论。……