赢得值原理在水泥工厂总承包项目中的应用

2012-01-05高迎

水泥技术 2012年2期

高迎

赢得值原理在水泥工厂总承包项目中的应用

Application of Earned Value Concept in Cement Plant EPC Projects

高迎

随着我国水泥技术装备和工程业的蓬勃发展，近几年来，我国在水泥工厂EPC总承包建设的国际市场份额稳居全球首位。大量的订单在带给我们巨额收入的同时，总承包管理水平与我们的高端客户——国际现代化水泥制造企业之间的差距也凸显出来，低成本、高收益、快收益几乎是所有客户的追求。相对于我们的总承包工作，矛盾焦点集中体现在工程进度控制和费用控制上。

工程项目管理的重要组成部分是项目控制，工程项目控制的主要内容是投资、进度、质量、环境和安全等五大控制，而进度和费用控制对项目是否按期完成、项目资金运用、工程总承包单位的经济效益有着直接的影响。因此，实行进度和费用综合控制，不但起到费用控制和进度控制的作用，还能体现总承包单位的管理水平和应对风险因素的经验水平。

工程费用与进度之间的联系非常紧密，进度的快慢直接关系到费用支出、资金消耗量的大小。一般来说，累计费用支出是与项目进度成正比的。但是由于我国现有施工企业普遍存在管理水平低、施工人员素质不高等特点，单纯地以支付工程款的多少来衡量进度的快慢显然是片面的。目前我们采用费用和进度综合评价方法即赢得值法对项目的费用和进度状态进行监控。