甲控乙供材料管理模式在大型工程建设项目中的应用

2012-01-03叶淑辉赵克雄

石油工程建设 2012年5期

关键词：工程

叶淑辉，赵克雄

（独山子石化公司物资采购部，新疆独山子 833600）

甲控乙供材料管理模式在大型工程建设项目中的应用

叶淑辉，赵克雄

（独山子石化公司物资采购部，新疆独山子 833600）

文章结合新疆独山子石化公司千万吨炼油和百万吨乙烯工程对普通大宗材料的管理控制情况，提出甲控乙供材料管理模式在大型工程项目建设中推广应用的必要性，具体阐述了这种管理模式的概念、特点、运行措施和取得的效果，并结合实际运行情况提出了相关注意事项。

石化工程；材料管理；管理模式

0 引言

工程建设管理模式主要有EPC、E+PC、E+P+C等三种，无论采用哪种管理模式，对建设物资的采购控制都主要有甲供和乙供两种方式。经验的做法是将关键设备和材料列为甲供，而对于一般的材料则采用乙供方式。

乙供材料一般是市场竞争激烈、质量差别较大的物资，容易产生以次充好现象，既影响工程质量又增加投资金额。针对这种情况，独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程结合项目实际，在充分调研同类工程乙供料使用情况的基础上，采用了 “甲控乙供”这种新型材料管理模式。通过数年工程建设的实践，从使用效果看，这种方式不仅有效保证了材料质量，而且获得了较优惠的价格，节约了工程投资，同时还得到了供应商优质的现场服务。