【摘 要】我国经济建筑的迅速发展，作为支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，建筑企业要在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。传统的工程项目管理在新经济环境下已经不适应，暴露出的问题，严重影响企业的生存发展，改革已势在必然。本文将分析研究我国建筑企业工程项目管理的现状，并提出对策。

【关键词】建筑工程；项目管理；现状对策

1. 前言

建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量、安全四大目标得以实现。建筑过程涉及到政府管理、设计、监理、施工、设备等部门。只有参建各方严格管理、通力合作，才能实现建筑工程投资、进度、质量和安全控制，才能保证建筑工程项目的顺利实施，并获得良好的经济效益和社会投资效益。

2. 我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理模式不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

2.1 管理模式不能完全接轨国际。我国建设工程项目管理的突出现状之一是管理模式的不合理。大多建设工程的管理模式仍然延用计划经济的模式，以行政管理和行政指令进行管理，这在国内大型企业体现的尤为明显。……