陆佰鑫

（浙江新屹建设有限公司，浙江 湖州 313000）

我国的城市化水平越来越快，建筑企业施工建设成果十分明显，为建筑企业的施工的空间带来了无限的商机和发展，在快速的发展中也出现了很多的问题，怎样解决这些发展的问题是我们研究的重点。

一、施工管理中出现的问题

（一）法律意识观念淡薄

企业施工管理中会涉及到很多的法律方面问题，而这些问题都关系到企业施工的生产安全。我国家先后颁布了《建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》。虽然出台了很多法律法规，但是并没有得到相关部门和企业的重视，他们只是关注工程质量，对于安全生产仍缺乏足够的认识。不能够按照法律法规认真执行，不能对完善现有的法律法规。由于管理中在生产中对于生产安全没有足够的认识，导致安全问题频发。

（二）技术质量方面问题

现代建筑技术水平越来越高，对于各项科学含量指标都有非常高的要求，只有这样才能保证人民的生命财产安全。如果在施工技术中能够运用的先进的施工技术，对于施工质量是有着积极的影响。如果不注重建筑中出现质量安全问题，会对于管理和施工带来极大的不方面，会影响施工企业的信誉，会导致工程质量出现问题。

（三）管理体制不健全

管理体制可以体现一个工程质量的好坏，不按照要求执行有可能导致管理中出现更严重的问题，执行健全的体制会使得施工单位获得更好的发展为机会。很多施工中都出现了包分的现象，使得很多管理体制在执行中都不能执行。企业在建筑管理工序上，会记录因为漏洞而反映出来的问题，但是在改良的时候通常得不到很好的效果。

（四）工程人员文化程度偏低

我国建筑业的繁荣发展吸引了越来越多的外地人口进入城市建设中，他们的大量涌入多为农民工、临时工、外包工等。但是由于这些人员人口基数庞大、文化水平较低下，没有很高的文化素质，没有受到过良好的教育，安全法律意识薄弱，缺少必要的安全常识，冒险工作的事情时有发生。据不完全统计，发生在农民工身上的事故占有极高的比例。所以，工程人员在施工的过程中不仅要关注工程质量，施工进度和成本，也要关注自身的安全问题，避免违章作业的情况出现。

二、企业施工管理的有效方法

（一）制定合理的企业施工制度

我们对于企业施工制度责任制措施的建立要从建立各个部门开始，坚持成本管理化措施，组织保证体有效的成本、核算控制体系及信息管理反馈方面的管理等。施工企业要建立有效的管理方法，建立预算合同科室、财务主管科室、施工管理科室、质量科室等，明确各个科室的管理办法和工作流程，降低施工管理的投入成本，将各个科室制定的管理细则下发下去有效的执行起来。预算合同科室计算项目变更或者单据收款的内容；财务主管科室要按季度进行资金预算审批后实施；施工管理科室要降低耗材的成本投入，控制工程量的分配；质量科室确保各项工程顺利实施，保证施工技术过硬。

（二）合理配置的有效的资源

合理配置施工资源是保证现场动态投入和生产的最佳组合方式。保证企业施工顺利完成，从而获得最大的经济效益。在施工过程中，人力、财力和各种有效的资源都要随着工程的进度而进行调整。根据制度有计划安排的人员，在工程量任务较重时，要及时调整人员的分配，每个岗位都有人看守，都有值班人员。根据材料的需求要适时的调整储备的数量。在施工的进度上对于各种因素的协调统一。只有遵守客观规律、按照计划有序的进行工程才能避免不必要的浪费，从而避免企业更多的资金投入。

（三）注意企业施工管理细节

在资料的管理中，通常建筑施工要都有严格进出标准和的执行要求，同时还必须符合各项部门的有关规定和施工管理要求。对于施工设计要进行现场的确认，工程平面图也要给予核准。编制人员、审批人员都要对于各项下发的管理文件进行签字和确认，发现问题及时的改正，以免影响施工，延误工期。如果设计图进行了改动或者施工条件有了变化，就要组织施工人员进行补充或者更改，对于工程量记录进行更改，办理相应的手续。在原有的图纸上进行更改内容的标注，方便及时查阅和工程的顺利进行。在检查进出机器和货物的时候，发现器械跟就要求有出入的时候就不能给予签字，而要调货进行更换机器。

三、加强建筑企业施工管理的重要意义

（一）是项目管理水平的良好体现

一个企业的经济效益利润如何取决于企业的管理水平。一个企业管理水平是有着良好的方法、科学的依据，规章制度的制定是企业管理者水平的体现。同时也是一支优秀的队伍在现场管理中必须做到的。做好管理工作不仅能够加快工程质量保证，对于提高工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益和社会口碑，都有非常重要的意义。

（二）是企业争取客户的重要竞争力

在现代市场经济的浪潮中，施工企业的竞争力十分激烈，企业必须靠着信誉、过硬的技术才有竞争的能力，文明施工现场不仅是直接体现企业的工作精神，也能为企业树立良好的口碑，并且得到同行的认同和美誉，同时使得其它企业找上门来，赢得商机。文明施工是企业的无形资产，以科学为管理手段，抓好形象工程，企业才能在今后的发展中迎来更多的商机。

（三）是培养高素质施工队伍的重要手段

建筑企业人员包括施工人员和管理人员，其中农民工占有很大的比例。所以必须要加强对于他们的培养，开设定期的培训班，来帮助他们提升自身的水平，加强他们的文明意识，造就一支优秀的施工队伍。人员的整体素质提高了，就会使得施工企业的文化得到的更好的体现。

（四）为企业带来了良好的口碑和信誉

一个企业具有良好的风气，就会影响一个施工队伍的优秀的队伍品质的形成和技术的不断完善。一个好的管理层了解单位工程的基本情况、每个职工的基本情况，帮助他们建立自己的行为准则和安全规范，使之自觉遵守施工原则，自始至终的成为这个集体的无形的准则。这种有效方法的建立为企业赢得了信誉和良好的口碑，就促成了所有工程人员共同的奋斗目标，工作质量能够保证质量、按量达到了预期的效果。

综上所述，文明施工是企业各项管理水平的有效反映。通过对于施工现场各种方面的有效描述，总结出了很多比较实用的方法，为创造好良好的施工环境和施工秩序都提供了条件。不仅保证了生产安全，也加快了施工进度，从而保证了施工质量，降低了工程的投入，使企业效益和社会效益的最终体现。

[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京:高等教育出版,2006(7).

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[4]丁士昭,等.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版,2007(5).