刘广斌

（内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司， 内蒙古 乌兰浩特137400）

一、做好施工技术准备。编制好施工组织设计

技术准备在整个工程项目准备中显得尤为重要。任何技术上的差错或失误都会引起人身安全隐患和质量事故的发生，造成生命、财产和经济的巨大损失。

1.熟悉、审查施工图纸和相关的设计资料。熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求；同时认真审查设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。2.严格技术核定和设计变更的签证制度，如有设计图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归人工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。3.对拟建工程进行实地勘测和调查，包括自然条件和技术经济条件。为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理、切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。4.编制施工图预算和施工预算。按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算，它是施工企业签订工程承包、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单限额领料的依据。5.编制施工组织设计。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。加强施工组织设计。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施。主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。

二、建筑施工进度计划

1.项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。

2.项目进度计划的编制依据

2.1 本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2.2 本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

2.3 企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

2.4 项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

2.5 材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

3.项目施工进度网络计划的编制

3.1 由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。

3.2 由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

4.项目施工进度计划的优化

4.1 搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

4.2 合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

三、结束语：综上所述，工程项目施工准备是一个系统工程，为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度。必须加强设计单位、建设单位、监理单位和施工单位之间的协调，相互配合，切实抓好，建立健全施工准备工作的责任制度和施工进度制度，为工程项目优质、快速和安全打下坚实的基础。

[1]马纯杰.建筑工程项目管理.浙江大学出版社.

[2]梁世连.工程项目管理. 中国建材工业出版社.

[3]陈烈.公路工程项目管理.人民交通出版社.

[4]丁士昭等.建筑工程项目管理.中国建筑工业出版.

[5]吴涛、丛培经.建设工程项目管理规范实施手册.中国建筑工业出版社.