倪 航

（1、同济大学土木工程学院，上海 20092 2、江苏科技大学南徐学院）

目前在我国，工程施工管理的水平与国际水平相比仍有相当的差距。一方面，我国的工程管理尚未形成社会化和专业化，这主要归因于项目施工管理过程的一次性。一个工程一旦结束，管理组织也随之解散，管理人员的经验不能很好地积累，仍处于一种“小生产”的管理状况，对于复杂一些的工程的管理工作，就不能胜任了。另一方面，我国的工程管理还不能完全做到标准化、规范化，管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制。基于此，本文对建筑工程施工质量管理的一些特点与方法进行了分析。

1 工程项目质量的特点

工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有:程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点：

1.1 工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。

1.2 影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。

1.3 工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。……