陆燕斌

（广西壮族自治区来宾市财政局,广西，来宾546100）

1 施工技术管理的内容

水利水电工程施工技术管理主要内容包括:建立技术管理组织、技术管理人员的管理、施工图纸会检管理、设计变更管理、施工调查、施工组织设计管理、开工报告、施工技术总结、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、挡案管理、技术培训管理、技术信息管理、内业资料、竣工文件、竣工资料、竣工验收管理等等。

2 技术管理组织

建立精干、有效的技术管理组织并使之正常运行 ,是实现项目技术管理的前提条件。根据项目的合同目标 ,明确列出技术管理的工作内容 ,进行分类归并及组合 ,并根据工程项目的规模、性质、工期、工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。技术管理组织建立后 ,根据工作内容制定技术管理办法 ,明确管理原则、体制、职责、内容等 ,确定管理方法和办法。

3 技术管理人员的管理

3.1 施工技术责任

一个良好的管理组织,关键在于有明确的分工和责任。根据技术管理组织所承担的工作任务和内容 ,明确各岗位的责任和职责 ,把任务和责任分配到人;只有这样组织内的每一位成员才能各司其职。

3.2 奖罚分明

项目管理中,技术管理者的责任重大 ,每一个细小的错误都可能给项目施工造成不可估量的损失。建立技术组织时就应当建立相应的激励机制 ,对技术管理工作出色或有技术革新的技术工作者给予适当的物质奖励和精神奖励。

3.3 技术培训管理

任何一个组织,如果长期不接受新思想和新信息 ,这个组织将面临退出历史舞台。项目实施过程中 ,应定期对组织内部的成员有计划地进行培训 ,使之不断接受新的技术和思想 ,不断提高业务水平。

3.4 加强内、外沟通

沟通也是吸收新的思想和技术的良好手段,同时也是了解项目技术相关信息的必要手段。组织内部成员间的沟通 ,能让组织成员关系融洽 ,增加协作能力;对外部的沟通 ,能更好地理解发包人、设计人、监理人的意图 ,同时也让相关人员了解承包人的想法及采纳合理建议。

4 施工组织设计管理

施工组织设计是工程项目组织实施的指导性文件;以工程的计划、组织、控制为主要内容。根据编制的对象分为项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计和特殊复杂的分部工程施工作业计划。

施工组织设计的编制应包括以下内容:编制说明、工程概况、组织结构、平面布置、进度计划、资源计划、施工方案、质量措施、安全措施等。

编制施工组织设计从工程实际出发 ,要充分考虑技术革新与技术组织措施 ,改进施工工艺、改革操作方法;改进施工机具以便提高机具性能;改进原材料的使用方法;提高管理手段的现代化和施工组织的科学化。同时 ,在技术上、组织上采取各种有效方法和措施,以提高劳动生产率 ,加快施工进度 ,提高工程质量 ,保证施工安全 ,节约原材料及劳动力 ,以更好地完成施工任务。

5 施工图纸会检管理和设计变更管理

5.1 施工图纸会检

施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工 ,确保施工质量 ,必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分 ,应尽快解决 ,保证工程顺利进行。

会检应由各级技术负责人组织 ,一般按自班组到项目部 ,由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整。工程分别由多个施工单位承包施工,则由建设 监理 单位负责组织对各承包范围之间结合部的相关问题进行会检。

会检一般分三个步骤:①由班(组)专职工程师 专职技术员 主持专业会检。班(组)施工人员参加 ,并可邀请设计代表参加 ,对本班 组施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉 ,并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报工地专责工程师。②由工地专责工程师主持系统会检。工地全体技术人员及班组长参加 ,并可邀请设计、建设、监理等单位相关人员和项目部技术、质量管理部门参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。③由项目部总工程师主持综合会检。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会检。

5.2 设计变更管理

工程项目施工过程中,设计变更是无法避免的。在技术管理中 ,要把变更及时有效地通知相关部门和单位 ,以便按变更后的设计进行施工。设计变更管理包括:设计变更会检、原图纸的修改、通知相关部门和下级单位、变更档案管理等。设计变更管理重点是避免按原设计图进行施工和结算 ,避免竣工图按原设计图绘制等。

6 施工技术交底

施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求 ,做到心中有数 ,施工有据。所有施工项目均要以书面形式进行施工技术交底 ,并办理签认手续。

施工技术交底要按不同类别 ,逐级进行 ,直至施工班组和具体操作者。施工组织设计的技术交底工作 ,按谁编制谁交下一级的原则 ,由同一级主管领导主持,有关单位和业务部门参加 ,以专门会议的形式进行。主要内容有:①编制依据;②设计文件;③施工方案;④建设单位技术交底资料;⑤基线桩、水准基点;⑥安全、质量、环保措施;⑦组织分工;⑧工期要求;⑨重点项目形象进度安排;⑩技术攻关课题等。

7 施工过程中的合同目标控制

7.1 质量控制

复核工程定位测量放线成果,编制质量保证措施和成品保护措施 ,设置质量控制停检点并在施工过程中及时检查验收 ,做好原材料的试验试配。

7.2 工期控制

编制施工总进度网络计划并进行分解,编制每月(或每周)施工作业进度计划 ,将形象进度对比月(或周)计划进行检查 ,当实际进度与计划进度发生差异时 ,分析其原因 ,并提出进度调整的措施和方案同时调整施工进度计划 ,以保证工期目标的实现。

7.3 成本控制

熟悉设计图纸及设计要求,分析合同价构成因素 ,明确工程费用最易突破的环节 ,从而明确投资控制的重点。做好材料价格的市场调查 ,货比三家规划施工现场总平面布置 ,减少材料的二次倒运及使运距尽量缩短。做好索赔条件的记录并防止违约被反索赔。

8 技术档案管理

建立工程技术档案是为了给工程的使用、维护和改扩建等提供依据 ,当工程一旦出现质量问题时也能追溯到施工过程中的每个环节 ,为查清原因提供依据。所以工程技术档案必须本着真实、准确、与工程进度同步的原则 ,并严格按照归档的要求 ,做到字迹工整、清洁 ,技术档案表格内容全面、格式统一利于装订。工程技术档案按照质量保证资料、施工检查记录资料、技术管理资料、竣工签证资料、竣工图及音像图片等进行分类管理。

结语

技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现 ,必须组织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子 ,要想在施工项目管理中把技术工作搞好 ,还应做到以下几点:

积极主动、超前思维。一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化的。不同阶段 ,技术管理的内容、对象和方式都是不一样的 ,因此 ,技术管理要走在其它部门的前面。

全盘考虑、统筹规划。技术管理要以施工的全过程进行管理 ,随时协调各专业之间在空间布置和时间安排等方面的关系。

条理清楚、抓住重点。面对千头万绪的问题,技术管理中要分清轻重缓急 ,抓住主要矛盾 ,认真落实质量控制点 ,时刻注意关键线路上的工作进展 ,确保工期、质量合同目标。

实事求是、光明磊落。技术工作容不得一丝虚假 ,要严格履行合同条款 ,既要保护好自己的权利和利益 ,也要严格按技术标准维护业主的利益 ,以提高自身信誉。

[1]钟金梅.利水电工程施工管理的方法和措施.吉林农业，2010年 第09期.