倪 升

(河北省水利工程局河北石家庄 050021)

挣值法在水利工程项目管理中的应用

倪 升

(河北省水利工程局河北石家庄 050021)

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将“三大控制”中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法。

费用和进度综合控制;挣值法;进度偏差;费用偏差

伴随着国内近几年基础建设投资的增大,建设项目管理也越来越显示出其在经济效益和社会效益中的重要性。但从国内目前的水利工程项目管理工作来看,建设单位在工程的进度控制和投资控制管理上经常是顾此失彼,往往是控制了进度却增大了投资,控制了投资却延误了进度,在进度和投资之间缺乏科学的关联性,不能对进度和费用进行综合控制。工程项目施工管理过程中的进度和费用控制是一个动态的控制过程,在实际管理工作中,将某一时段完成的项目内容全部转化为费用,用费用就可以说明进度,利用挣值法中计划工作量的预算成本、已完成工作量的预算成本和已完成工作量的实际成本三个基本参数及其相关分析,建立起进度和费用之间的关系,再结合质量控制,就可以有效地完成对工程的费用和进度的综合控制。本文通过某水库非常溢洪道工程介绍了挣值法在具体管理工程中的应用。……