BY 陈棋宇

某眼镜连锁企业的老总最近有些郁闷。按说企业这几年发展规模不断壮大，知名度也越来越高，可为什么不少经历过创业初期的骨干员工却先后离开呢？更麻烦的是，骨干员工的离职不仅带走了企业的一些核心机密，同时，那些流失到竞争对手企业去的骨干直接增强了对手的竞争实力，自己开店当老板的员工也抢走了该企业的不少市场份额，3个因素都相应地削弱了该企业自身的竞争能力。虽然该企业在人才培养上一直不遗余力，骨干员工的薪酬也水涨船高地相应调整，但造成今天这种局面也是有其内在的深层次原因。一位业内人士分析说，该企业骨干员工的流失主要由以下3个原因造成。

第一，员工缺乏独立的主人翁意识和上升空间。老总采用极为严格和细化的管理措施，运用传统的管理方式，使每个岗位的职责明晰、分工明确，每个员工都是企业的一颗螺丝钉，一颗螺丝钉离开，企业找颗新的螺丝钉来培训、替换即可。在企业发展初期，这固然有好处，但当企业发展到现在的阶段，还是把员工视为螺丝钉，让每个员工所掌握和学到的知识非常有限，其手中的职权也很有限，即使是位于管理级别的骨干员工也如此。使得员工缺乏主人翁意识，从而缺乏工作积极性和工作动力。

第二，企业没有重视老员工的管理。人才的成长是有规律性的，俗话说：“职场五年陈。”通常一个人在一个岗位上工作的时间以3～5年为宜，前3年是优点相加，创造力、工作热情最高，后两年就是缺点相加，工作的创新能力与热情都在不断下降。……