民营大企业研发体系模式分析
2011-12-21张赤东
中国科技论坛 2011年5期
张赤东
(中国科学技术发展战略研究院,北京 100038)
民营大企业研发体系模式分析
张赤东
(中国科学技术发展战略研究院,北京 100038)
民营大企业在我国技术创新体系建设中发挥了重要作用。民营大企业要实现长期创新发展,离不开企业自己的研发力量,因此,建设研发体系是民营大企业持续创新发展的根本保证。从科技部等三部委评出的202家创新型企业中选出规模超过100亿元的8家民营企业作为典型企业,总结出科层集中式、中央主导式和网络开放式三类企业研发体系模式,并分析各个模式的基本特征,及其启示与建议。
民营大企业;研发体系;组织模式;创新型企业
改革30多年来,民营企业迅速发展,经济规模不断壮大,生产技术水平不断提高。一批民营企业顺势而起,成为行业龙头企业,在激烈的市场竞争中逐步从代工、仿制生产走向自主创新。这些企业在发展中不断强化科学技术的作用,形成了各具特色的企业技术创新体系。这是企业持续创新发展的根基。本文以科技部、国资委和全总三部委评出的两批创新型企业中规模超过100亿元的华为、海尔、中兴、吉利、万向、江苏沙钢、三一重工和特变电工8家民营企业为例,分析企业研发体系组织结构,总结出民营大企业研发体系建设的三类典型组织模式。
1 民营大企业持续创新发展的根本
与国有企业不同,民营企业家底薄、地位低、市场竞争压力大。在激烈的市场竞争中,民营企业不仅要面对同类国内企业的竞争,还要应对跨国公司的挑战,竞争焦点也逐渐由产品价格向上游技术扩展,研发已成为核心环节。……
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