姚鑫

摘要：市场经济体系下我国桥梁建设繁荣发展, 桥梁工程市场竞争在近年来日益激烈，桥梁的施工项目质量的保证与现场施工中的工程质量管理紧密相联。专业的技术和先进的管理是施工项目管理的重要组成部分, 本文主要对建筑工程项目管理结构化的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善并提出了相应对策。

关键词：桥梁施工；项目管理；结构化；对策

1.前言

桥梁施工项目管理是对桥梁建设项目各个环节进行的结构化管理。而结构化环节的管理是整个桥梁施工工程项目管理的关键，其管理的好坏，直接影响着工程项目的质量、进度、造价成本的控制等。因此，结构化的项目管理在桥梁施工项目过程中应该得到广泛的应用。

2.现代桥梁施工项目管理存在的问题

2.1桥梁施工现场管理混乱

桥梁施工现场是汇集来自各方的人流、物流以及信息流，因此对施工现场管理提出了更高的要求。尽管早期国家出台的相关政策措施要求施工现场要严格按文明施工执行，但是，桥梁施工现场管理仍然存在“脏、乱、差”现象，导致了施工作业效率不高，最终可能导致桥梁项目延期。造成不可估量的损失。

2.2 工程项目监理效果差，施工进度缓慢

工程监理应该是从项目调研、设计、施工、交付的全过程进行全方位的监理。而在现代桥梁施工项目过程中，工程监理现的侧重点在于施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。……