魏 众,蒋贵明,胡 泊,高月娥

(1.中国交通运输协会 物流研究院,北京 100825;2.中国联合网络通信有限公司 a.联通兴业科贸有限公司,北京 100005;b.物资采购与管理部,北京 100032)

●产经动态

中国联通通信物资采购投资计划模型研究

魏 众1,蒋贵明2a,胡 泊2b,高月娥1

(1.中国交通运输协会 物流研究院,北京 100825;2.中国联合网络通信有限公司 a.联通兴业科贸有限公司,北京 100005;b.物资采购与管理部,北京 100032)

文章从中国联通实际运营角度出发,在对通信物资采购计划问题进行研究分析的基础上,基于供应链集成优化与协同管理理论,构建了中国联通通信物资采购投资计划模型,并在 LN联通公司对该模型进行实证应用,结果表明该模型科学有效,具有较高的推广应用价值。

中国联通;通信物资;采购投资计划;模型

近年来,随着电信运营企业之间的竞争越来越激烈,受企业利润增长乏力、控制投资、发展模式转型等因素影响,中国联通对通信物资采购问题也越来越重视。一般地,中国联通通信物资采购具有采购金额高、采购物资种类多、采购编制计划周期长、预测难度大等特点,因此,编制中国联通通信物资采购计划是一个复杂而重要的问题。采购计划编制的好坏不仅影响着采购投资的大小,也影响着通信网络的建设速度和服务质量,进而影响着企业的经营效益。目前,学术界对生产制造企业采购计划问题的研究较多,但对电信企业而言,可供借鉴的研究成果相对较少[1-3]。如何编制最优的通信物资采购计划,使它既能满足网络和业务发展的需求,又能最大限度地降低采购成本,使企业在一个较长的计划周期内,其所需通信设备和服务得到持续而稳定的供应是中国联通一直追求的目标。……