董 菁 ，季建华 ,，孙 琦

（上海交通大学a.中美物流研究院；b.安泰管理学院，上海 200030）

供应链突发事件的损失评价研究

董 菁a，季建华a,b，孙 琦b

（上海交通大学a.中美物流研究院；b.安泰管理学院，上海 200030）

供应链突发事件是一类小概率大影响的事件。目前已有的供应链损失评估方法并不适应于供应链突发事件的评估，文章提出了一种更适合供应链突发事件的损失评估方法——叠加法。

供应链；突发事件；评估

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、终端用户连成一个整体的网链结构。网链中的每一个成员都成为供应链的一个节点。供应链中，任何一个环节都是相互依赖并能相互影响的。任何一个环节如果出问题，其影响都会波及整个供应链，直接或间接影响到整个供应链的正常运作。

本文研究所涉及的供应链突发事件是指企业极少经历，对其演化规律不够了解，对于出现怎样的事态、出现的可能性以及危害程度都缺乏足够认知，因为严重缺乏处理经验而受到严重损失的突发事件。此类事件，超出了一般突发事件发展规律，有时甚至呈现“跳跃式”发展，因此造成难以循其规律，从而让人难以应对，且往往对企业自身及其所在供应链中的其他企业均造成了严重的负面影响。也由于人们对其演化规律缺乏足够了解，因而难以有效预防。……