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中小集装箱班轮公司的战略定位及经营管理

2011-12-11季斌

大连海事大学学报(社会科学版) 2011年6期
关键词:港口

季 斌

(上海海事大学 经济管理学院,上海 200135)

随着全球经济一体化、贸易方式多元化和运输需求多样化进程的不断推进,航运业在国际贸易中发挥着越来越重要的作用,运输技术也在不断随需求提高,国际航运市场的竞争日趋激烈,因此科学的战略定位和经营管理决策对于航运企业的发展和核心竞争力的提升具有至关重要的作用.运价的制定、运力的控制与发展、航线的优化配置、成本控制、风险管理等问题,都是航运企业不得不面临的决策难题.

国际集装箱班轮运输市场的集中度正在逐年提高,小班轮公司的市场份额正在不断向大班轮公司转移,中小型班轮公司市场份额和经营环境不断受到大的班轮公司的挤压.1994年排序前20家大班轮公司运力只占整个班轮运输市场的44.80%,而到2005年20大班轮公司的运力却占了整个班轮运输市场的75%以上.法国BRS公布的2006年1月世界十大集装箱班轮公司的运力,占世界集装箱船队总运力的60.0%,全球排名第21~50名的班轮公司,仅占目前全球集装箱船队总运力的8.23%.法国海运咨询机构Alphaliner公布的2011年2月世界前100大集装箱班轮公司的运力排名,其中前十大集装箱班轮公司的运力就占到64.2%,前20大集装箱班轮公司的运力占到87%.在市场份额和经营环境不断受到大的班轮公司挤压的情况下,如何在激烈的竞争环境中生存,成为中小型集装箱运输公司急需研究解决的问题.

航运公司在航线开设之初基本都采用代……

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