赵国华

(苏州大学体育学院，江苏 苏州 215000)

中国职业篮球系统构建与结构优化

赵国华

(苏州大学体育学院，江苏 苏州 215000)

系统构建与系统结构优化是中国职业篮球可持续发展的战略基础。运用系统科学理论、产权理论、发展战略理论对中国职业篮球管理主体的联盟性质、俱乐部产权属性、联赛体系的制度设计、制度建设的路径创新等方面进行研究，梳理出中国职业篮球系统的结构要素。“行政主导型”管理主体的联盟性质及功能完善、联赛结构的稳定性、俱乐部产权的多元性、商业资源开发的制度约束、媒体介入的政策支持、梯队建设的路径创新和制度建设的配套完善是优化中国职业篮球系统的战略对策。

职业篮球;系统;构建;优化

1995年2月举办的全国男篮八强赛，作为我国职业篮球联赛全面实行的练兵，开始了中国篮球职业化改革的进程，并逐步走向市场［1］。国家体育总局篮管中心的一些政策制定参照国外成功经验，但由于社会制度和具体国情不同，中国职业篮球还没有完全实现市场化化运作，体制选择和机制运行还存在着“食洋不化”的现象，理论上需要不断探索符合中国国情的篮球职业化系统结构和功能设计。本研究通过实证调查和比较分析，从分析我国职业篮球的发展现状入手，梳理中国职业篮球系统构建的结构要素，设计中国职业篮球系统构建的优化路径，为我国竞技篮球职业化的战略设计提供理论支持。

1 中国职业篮球系统构建的理论基础

系统科学理论、产权理论、发展战略理论是本研究的主要理论基础。系统是由两个或两个以上的元素(要素)相互作用而形成的整体，从管理学的角度分析，系统本质上是一个动态过程。要素是组成系统的基本单位，要素决定着系统的结构、功能、性质、属性、特点等。在一个稳定的系统中，要素在系统中相互独立又按比例联系成一定的结构。

系统科学理论的本质特征是整体性、稳定性和开放性;产权理论关注的核心的内容是企业产权地位和权利安排，在职业篮球领域表现的是联赛和俱乐部产权结构问题;发展战略理论是指以发展为基本取向的具有系统性、长远性的决策准则与谋划，是指中国职业篮球在相对落后的状态向相对先进的状态转变的过程中所做的全局性的、长远的运筹和谋划。

2 中国职业篮球系统的结构要素

理论界对中国职业篮球系统及系统要素的研究主要集中在联盟性质、俱乐部建设、联赛体制、俱乐部产权结构、商业资源开发、媒体互动和制度建设等方面。

2.1 管理主体的结构要素

从中国15年职业化篮球联赛的运作过程来看，作为中国职业篮球管理主体的篮球运动管理中心等政府组织发挥着重要的桥梁作用。政府参与职业篮球的主要动机有两个:一是利用职业篮球系统中的俱乐部平台来提高城市的声望或地位，二是提高该城市的篮球运动水平，从而在整体上突出该政府组织所在地区的文化价值。由于俱乐部与政府之间产生了利益上的紧密联系，出现了篮协管理和俱乐部运作的行政化特点，是职业篮球系统结构中的重要元素。八一篮球俱乐部能在宁波这个经济相对发展但文化底蕴相对薄弱的城市长久地保留下来，与宁波市政府的政策支持密不可分，其中具有官方性质的宁波市篮球协会起到了重要的桥梁作用。

2.2 俱乐部产权结构要素

职业篮球俱乐部式建制，是职业篮球最重要的训练模式单位，是以市场为依托，具有自我发展，自我经营，自身造血功能的经营篮球运动的实体化机构，是具有民事权利和民事义务的法人。由于中国职业篮球俱乐部运作的行政体制惯性，出现了产权不清、责权利不明晰的结构特点。我国职业篮球俱乐部有企业集团、省市体育局、体工大队3种不同性质的单独或彼此结合的联赛主体;俱乐部资金来源有主管单位拨款、自筹、赞助等几种方式;俱乐部性质有国有、事业、民营等几种不同形式;其管理方式有行政管理、行政管理、董事会管理(行政与企业管理的混合制)等。

2.3 职业篮球人才建设要素

通过对2010－1011赛季参加CBA篮球联赛俱乐部的问卷调查发现，CBA各家俱乐部现有管理人员中具有大专以上学历者占64.21%，具有体育专业学历人员占37.25% ，具有管理专业学历人员只占26.96% ，其中具有体育管理学历的只占9.8%，更有36.27%的管理人才是从原来的运动员转制或企业渠道而来。对于职业篮球而言，联赛质量高低、职业篮球俱乐部的收益如何，在很大程度上取决于其拥有优秀运动员的数量和质量，因此俱乐部运动员梯队的结构层次和培养机制是决定俱乐部支撑职业篮球利益体系可持续性的战略要素。职业篮球运作中外援的引进、使用、管理等问题是影响中国职业篮球国际化和市场化的重要人力因素。

2.4 制度建设要素

从职业篮球发展的历史和现状来分析，制度建设在职业化进程中表现较为集中的问题主要是产权制度、职业俱乐部准入制度、联赛竞争平衡保障制度、俱乐部与地方体育管理系统责权利分配和监控制度等。

2.4.1 职业篮球系统的产权结构制度

职业篮球系统的产权主要包括联赛产权和俱乐部产权。随着我国职业篮球联赛的开展，参赛俱乐部与篮球运动管理中心对联赛产权的利益博弈未间断过。中国职业篮球由中国篮协和各俱乐部共同拥有，联赛是有关各方利益的共同体。俱乐部是人力、财力、物力等资源的投入者，因此在理论上讲拥有对联赛的所有权［2］。由于俱乐部的利益取向与其所在的管理主体存在着利益分配矛盾，在中国职业篮球发展的战略设计上，完成俱乐部经济利益与获胜的动机接轨，又要保证俱乐部个体的可持续发展是中国职业篮球系统的主要制度要素。

2.4.2 职业篮球竞赛组织制度

根据篮球项目的特点和竞赛规律，选择科学合理的竞赛制度，是取得最佳竞赛效果的重要保证［3］。中国职业篮球的运作经历了主客场改革、俱乐部部制、升降级制、竞赛场次控制、联赛跨度增减、队伍扩充等具体步骤。由于缺乏战略性长远设计，其制度更迭引起了篮协、俱乐部和地方政府对联赛运作的思路冲突。

2.4.3 竞争平衡制度

比赛结果的不确定性是职业体育充满生机的源泉。从美国职业篮球发展的成功历史经验来看，其竞争均衡保障制度主要包括保留和转会制度、交叉补贴制度、赛程冲突最小化和领土特许权等制度体系。欧洲职业联盟主要采用升降级的赛制安排来限制俱乐部的进入和退出壁垒。中国职业篮球采用俱乐部实体化评估、注册资金标准、联赛保证金制度、队伍扩充和俱乐部统一布局等制度。

2.4.4 监控机制

监控机制是指职业篮球管理的官方机构为了有效监督以联赛为根本的职业篮球运营管理活动而设立的一系列监督机构及制度。中国职业篮球发展过程中曾经运用过商业经营委托代理制度、经费官方分配制度等(以联赛经费划拨的形式进行)。

3 中国职业篮球系统的结构优化

从一个最优组织中抽取某些要素嫁接到另一个组织体系中，有可能会破坏组织的一致性，从而降低组织绩效。将中国职业篮球系统的结构要素纳入到一个统一的系统中，运用系统科学理论予以解释与论证，构建一个与我国政治、经济、文化环境相融合的职业篮球体系，必须对中国职业篮球系统的结构要素进行创新性组合设计。

3.1 建立职业篮球联盟性质的组织管理主体，合理定位其主体结构和功能

职业联盟体制有利于市场的综合管理、开发，主要表现在控制运动员的无序竞争、球队数量及分布、制定联赛运行准则及监督联赛运行等方面［4］。职业体育俱乐部之间尽管具有共同的利益，在高度合作基础上共同生产产品，但并不意味着联盟就有必要被提升到“企业”理论高度［5］。中国职业篮球管理主体的官方性质决定了利润最大化和获胜最大化的双重功能冲突，职业联盟在移植到中国职业篮球时遇到内外环境的双重抵触。本研究认为，中国篮协的“行政主导型”主体模式是今后很长时期中国职业篮球必须坚持的模式选择，篮协可以在一定程度上行使联盟的功能，并根据中国的具体国情，规划中国职业篮球的发展道路和运行路径。职业篮球联盟模式现阶段并适合我国国情，而是中国职业篮球发展的长远目标。

3.2 中国职业篮球俱乐部属性界定和产权结构创新

中国职业篮球俱乐部的属性定位承载着运动队转型过程中的角色转变，中国竞技篮球尚未完全职业化，一些重大关系尚未纳入法制化轨道，导致矛盾的产生［6］。研究表明，中国职业篮球俱乐部理想的模式类型是股份制。股东的投入具有投资性质，这就必然要求俱乐部加大经营力度，拓宽经营渠道，以保证股东资产的保值、增值［7］。中国职业篮球俱乐部的股东结构不能局限于完全经济实体化组织，篮协、地方政府、省市体育局等机构均可以股东的身份参加俱乐部的建设，其运作功能可以有“官商”成分，但一定要在俱乐部建设的制度范围内主张股东个体的权利，更要以中国职业篮球系统和俱乐部健康发展的目标为首要责任。在中国职业篮球发展到具备完全商业化运营能力时，“官商”股东要以合理的形式退出俱乐部系统结构。

3.3 联赛组织模式及商业运营改革

从职业篮球联赛的商业性质来看，联赛的运营体系包括联赛的组织形式、俱乐部资金结构、商业资源管理与开发等环节。目前中国职业篮球联赛依然沿用改革初期采用的主客场、赛季制组织形式，但基于国家队利益和市场开发的需要，曾经对比赛轮次、赛区划分、赛季阶段等进行过各种尝试;俱乐部资金结构涉及的主要是指俱乐部的资金来源;商业资源管理与开发主要是对中国职业篮球联赛的无形资产进行挖掘利用。

3.4 媒体参与是中国职业篮球系统发展的重要因素

电视转播的介入使职业体育市场得以迅速扩大［8］。媒体，从电视媒体由传统的报道比赛过程和结果到通过购买职业篮球比赛转播权而建立商业合作的角色转变可以看出，媒体与职业篮球组织的共生关系逐渐深入到职业篮球发展的各个生产环节。媒体企业可以直接赞助或经营职业篮球俱乐部，以宣传、提升企业的形象和声誉。姚明在接手上海男篮前，上海文广集团就是上海男篮俱乐部的企业赞助商和股东第一。

3.5 科学规划运动梯队的培养机制，提高篮球运动水平，保持中国职业篮球可持续发展

建立合理的运动梯队培养模式，努力培养明星球员，尽早实现篮球裁判员的职业化［9］。职业篮球的核心产品是竞技表演，高质量的比赛是吸引观众最根本的前提，也是职业篮球的生命线［10］。中国竞技篮球改革的“渐进性”思路和现阶段梯队建设“双轨制”特点，决定了多元化后备人才培养体系存在的必要性。可以采用以俱乐部自身培养体系与“小学——中学——大学”一条龙培养体系相结合的“体教结合”模式，尝试在中小学建立篮球俱乐部、大学高水平篮球队试点，把全国青年联赛、CUBA联赛、大超联赛等赛事优化组合，将社会篮球竞赛的人才资源引入中国职业篮球竞赛梯队培养系统，以提高中国职业篮球联赛的人才基础和社会参与水平。通过走多元化的后备人才培养模式，使运动梯队的建设适应职业篮球联赛可持续发展的需要，拓宽我国优秀篮球人才的培养渠道。

3.6 法规建设是保证中国职业篮球系统优化的制度保证

市场经济是法制经济。职业篮球是市场经济产物，只有用法来维护中国职业篮球系统内各个要素的经济利益，才能保证职业化这一体系的健康发展。逐步建立和完善职业联赛发展所需要的法规体系，建立职业篮球俱乐部资格认证制度，市场准入制度和变更、退出制度，运动员选秀和转会制度，以及体育中介机构和体育经纪人，保证良性的职业篮球经济行为。

4 研究结论

4.1 在系统理论和产权理论基础上构划中国职业篮球系统的结构是中国职业篮球健康发展的理性要求，也是篮协与俱乐部联赛目标并轨、利益趋向一致、部门利害冲突减少等突出问题的必需战略。

4.2 中国职业篮球的系统结构主要包括管理主体、俱乐部模式、联赛商业运作、制度体系等。中国职业篮球发展的行政指导性特点决定了中国篮球协会的官方属性，政府指导行为是今后很长时期内不可或缺的制度选择。中国职业篮球俱乐部理想的模式是股份制模式，俱乐部的“官商”要素可以适当存在;职业篮球联盟现阶段并不适合于我国国情，而是中国职业篮球发展的长远目标。

4.3 “行政主导型”管理主体的功能运用将随着中国职业篮球的发展而发展、联赛结构总体布局要稳定发展、俱乐部产权结构的多元化要随着市场经济程度的发展产生适应性变化、商业资源管理的制度约束、媒体介入的政策支持、梯队建设的路径创新和制度建设的配套完善是优化中国职业篮球系统的战略对策。

4.4 职业篮球系统的创新并不一定是全新模式和新产品的创新，更多的是改进现有模式和产品生产的过程。系统外部是对美国和欧洲职业篮球模式的理性借鉴，内部是要理顺篮协、俱乐部、运动员、企业关系，打造具有中国特色的职业篮球系统文化。

［1］孙义良，梁小军.我国职业篮球俱乐部现状与发展走向研究［J］. 武汉体育学院学报，2008，42(3):30

［2］Oliver Hart.Firms.Contracts and Financial Structure［M］.Oxford:Oxford University Press，1995

［3］朱体荃.对我国职业篮球赛制的建议［J］.山东体育科技，1996(4):38

［4］陈树华.关于我国建立职业篮球联盟的探讨［J］.浙江体育科学，2003，25(1):8

［5］Peter J Sloane.The Economics of Professional Football:The Football Club as a Utility Msximiser［J］.Scottish Journal of Political Economy，1971，ⅩⅧ (2):121－146

［6］张林.我国职业篮球俱乐部的形成和发展［J］.成都体育学院学报，2001，27(1):2

［7］鲍勇.我国CBA职业篮球联赛存在的问题与发展对策［J］.辽宁体育科技，2006，28(3):44

［8］杨铁黎.职业体育市场运作模式的理论探讨—兼谈中国职业体育市场存在的问题［J］.体育与科学，2000，21(5):11

［9］周庆功.中国职业篮球俱乐部十年发展的主要问题分析与对策［J］. 体育与科学，2005，26(2):65

［10］鲍勇.我国CBA职业篮球联赛存在的问题与发展对策［J］. 辽宁体育科技，2006，28(3):45

Construction and Optimization of Chinese Professional Basketball System

ZHAO Guo－hua

(Suzhou University，Suzhou 215000，China)

Systematic construction and structural optimization are the strategic foundations of the sustainable development of Chinese professional basketball.This research involves many theories including systematic science，property right theory and development strategy，demonstrating the association characters of major management of Chinese professional basketball，property attribute of clubs，regulation design of basketball association and innovation of system construction，and then finding out structural elements of Chinese professional basketball.Finally strategies － association characters of main body of management based on"executive － led structure"and stability of basketball association structures，diversification of club＇s property right，regulation restraint of commercial development，supporting policy of media involvement，innovation of echelon construction and construction and consummation of supporting system －are provided to optimize Chinese professional basketball system.

professional basketball，system，construction，optimization

G841

A

1007－323X(2011)06－0057－04

2011－09－17

赵国华(1969－)，男，山东滨州人，副教授

研究方向:体育教学与训练