□姜 虹

静观或展望，从广播当前的状态和迹象中，或许该“臆测”出几点发展趋势——

主持人管理：从分散向集中

上世纪九十年代初，“系列台”“专业频率”的开播，开启了广播发展的新纪元，使广播从组织架构到人员分配都有了较大的改变。其中播音员、主持人更是分流至各频率，从属于栏目或节目，形成了“术业有专攻”，的确让频率特征更加鲜明。今天，资源整合步伐的加快，“制播分离”的逐步推进，播音员、主持人“市场化”的趋势日益明显，势必对人员管理和使用机制带来新的冲击。目前已有一些广播电视台陆续成立了主持人管理中心，使主持人管理从分散向集中，但这种改革似乎仅限于人事管理和组织层面，并未见于日常业务交流、岗位学习以及同类人才的专业化管理。

早期的广播，实行的就是“大播音组”的形式，人员集中，播音员轮流播出近乎所有的节目（新闻、专题、文艺等），使其全面锻炼，业务水平提高很快，“传帮带”的模式也能在日常工作中得以实现。后来主持人分属各频率、栏目、节目之后，业务工作内容单一，很难接触到其他节目样态和语言表达方式，不利于业务学习、技能培养和人员的合理分配使用，“传帮带”的传统也没有了实现的空间和平台。如今人员数量的“庞大”，再像以前那样融合所有播音员主持人组成一个“大播音组”已是不可能，按照大的主持类别划分组合出若干个“组”，把相关主持人相对集中起来，或许更有利于管理、使用、培养、交流和推向市场。……