徐伟青，谢亚锋

(浙江大学 管理学院，杭州 310058)

浙江纺织服装企业自主创新模式探析
——基于产业链升级的视角

徐伟青，谢亚锋

(浙江大学 管理学院，杭州 310058)

从浙江纺织服装企业发展的现状出发，结合价值链管理的“微笑曲线”理论，提出浙江纺织服装企业进行自主创新的三大路径，并通过分析价值链升级的三大路径，总结出了六大自主创新模式。

纺织服装企业；产业链升级；自主创新；路径；模式

1 浙江纺织服装企业发展现状

浙江省是中国纺织服装业的生产大省和出口大省，纺织行业是浙江省具有一定国际竞争力的传统优势产业，在全省工业生产和出口贸易中占有极其重要的地位。根据相关统计数据，2010年，全省纺织服装出口额达到497.7亿美元，同比增长25.2 %，占全国纺织服装出口总额的24.1%[1]。然而，原材料价格的持续飙升、劳动力成本的不断增长，人民币升值屡创新高、存贷款利率不断上调等多种不利因素，使浙江省的纺织服装业面临着前所未有的压力。而且，随着国外市场需求的萎缩和东南亚国家的竞争，OEM(Original Equipment Manufacturer,原始设备制造商)企业利润普遍下滑，有的企业甚至出现了无单可接的状况，浙江纺织服装企业到了不得不自主创新的时候了。

2 基于产业链升级的浙江纺织服装企业自主创新模式

浙江纺织服装企业大多以OEM的方式而生存，与发达国家的同业相比尚有相当大的差距。从形态上看，浙江纺织服装企业的价值链大多呈现为两头小中间大的“橄榄球形”，即竞争优势体现在中间的生产和制造环节，而在两端的产品设计研发和品牌、销售、服务环节则比较薄弱。……