冯 栋,杜颜伟,李字庆

(1.北京师范大学,北京 100875;2,3.中国人民大学,北京 100875)

高管团队的社会资本与企业多元化战略决策
——基于中国上市公司数据的实证研究

冯 栋1,杜颜伟2,李字庆3

(1.北京师范大学,北京 100875;2,3.中国人民大学,北京 100875)

近些年来,在对企业战略决策及其企业绩效的解释过程中,社会资本扮演的角色越来越重要,社会资本是企业在新经济中得以保持持续竞争优势的一种重要途径。本文以高阶理论为基础,探讨作为企业战略决策的制定者和执行者的高管团队(TopManagement Team)其社会资本与企业战略决策中多元化战略的关系。本文对134家上市公司数据的分析结果显示高管团队政治背景和跨行业背景对企业的多元化战略决策有正向的促进作用,而相关协会身份对企业多元化战略决策的影响则没有得到支持,本文对研究结果进行了认真的思考和合理的解释。

高管团队;社会资本;多元化战略

一、引 言

高管团队(Top Management Team,简称 T MT)掌控着企业大部分资源的配置权,并且是企业人力资本的核心,其自身构建的社会网络所蕴含的资源也形成了企业可以利用的资源的一部分。长期以来,学者们非常关注这个特殊群体,从学术的各个角度进行了大量研究,而高管团队到底具有哪些特征,对企业战略决策有何影响将是本文重点研究的问题。

Hambrick&Mason(1984)将决策者的认知基础和价值观引入了企业战略决策的理论框架,并开创性地提出了高阶理论 (Upper Echelon),这也标志着有关高层管理团队研究的开始。……