□陈岐岳

我国节目主持人评价体系现状及缺失

□陈岐岳

主持人作为一种特殊人才，是人力资源中一种比较稀缺的专门化人才，但限于种种原因，目前国内尚未对此行业建立一套系统、科学、合理的人力资本价值评估体系，这就造成了对其人身价值和工作业绩有效评价的缺失，建立合理的主持人评价体系至关重要。

节目主持人评价体系的现状

我国广播电视媒体肩负着宣传任务，具有公共服务性质；又负有广告经营的盈利责任，具有企业的性质。这种双重特性使其人力资源管理具备了“事业单位、企业管理”的特征。当前我国电视台在主持人管理模式上的三种情况：一是集中管理，即把全台的主持人和播音员集中在一个部门（如播音部）统一管理。例如一些中小电视台，自办栏目和主持人规模都有限，所以采用集中管理的方式，除了固定栏目之外，哪个活动需要主持人就临时安排和借调；二是分散管理，即把主持人和播音员分散在各个频道，由各频道的总监、制片人负责行政管理。例如中央电视台的主持人分散在各个频道，为这个频道主持栏目和录制宣传片花等，是某个频道的形象代言人，偶尔因为需要客串其他节目主持；三是有分有合，既分散又集中，也就是主持人的日常工作归各频道负责管理，而涉及主持人的选拔、培训、考核和大型活动等工作，则由台里设专人负责。例如一些省级台，主持人平时分散在新闻中心和各个频道，遇到主持人的选拔、培训、考核和大型活动的时候再集中借调。……