陈建荣 夏守印 高 飞

1.中国石油新疆油田分公司 监理公司 （新疆 克拉玛依 834000）

2.北京中油对外服务公司 （北京 100021）

整合资源 优势互补 监督监理业务一体化

陈建荣1夏守印1高 飞2

1.中国石油新疆油田分公司 监理公司 （新疆 克拉玛依 834000）

2.北京中油对外服务公司 （北京 100021）

主要介绍了新疆油田工程监督管理工作在战略发展新时期形成的具有管理特色的监督管理模式。以准确定位为工作开展的基础，创建“优势互补”型新规模，在监督监理工作中逐步形成符合自身发展的特色管理，建立工程监督管理体系，推进监督工作发展，确保了油气勘探开发工程和产能建设工程的质量。

新疆油田 整合 监督 监理

在新疆油田战略发展的关键期，为适应新的发展形势要求，新疆油田公司于2009年对石油工程监督业务和地面监理业务进行了重组整合，由原新疆恒通工程建设监理有限责任公司与石油工程监督中心、设计院监理公司合并，成立了新疆石油工程建设监理有限责任公司（以下简称“新油监理公司”），优势“联姻”的新油监理公司，对油气勘探开发工程和油气田产能建设工程实行统一监管，开创了监督监理业务一体化发展的新局面。

1 业务定位准确，方针目标清晰，指明监督监理工作方向

整合重组后的新油监理公司担负着新疆油田公司油气田从地球物理勘探、钻井、地质、测井、试油、井下到产能建设、系统配套、公用建筑、大型储运、矿区建设等工程监理监督业务，范围广、战线长、责任重大。……