□ 文 宋永杰

人事改革是科技体制改革的关键

□ 文 宋永杰

动力是保持工作热情和追求工作完美的推动因素。缺乏了动力，就会感到工作乏味与内心疲惫，导致工作的主动性和积极性降低，工作状态只求应付完成，不求尽善尽美。

劳动者的工作动力主要来自两个方面：自身内在的动力与外部环境的动力。自身内在的动力主要来自于劳动者的兴趣、责任心和事业心；而外部环境的动力主要来自于单位管理制度的约束和激励作用。

关于内在动力，比如我们常说的成就、赞赏、工作本身、责任、进步等。举一例说，据《院士思维》一书中对113位院士的成材因素进行的统计分析显示：8%的院士归因于责任感或使命感，7%的院士归因于兴趣；

而关于外部动力，比如公司政策与管理方式、上级监督、工资、人际关系、工作条件等。大家都知道，供职于企业或单位的劳动者必然受这一组织的管理制度约束，不遵守劳动纪律或不能胜任岗位工作就有丢失饭碗的危险；而为了激励劳动者超额完成任务和高质量完成任务，企业或单位往往也会有相应的奖励措施来激励劳动者，这就形成了外部的工作动力。

在我们每个人的工作中，无疑，内在动力是主动性动力，具有长久激励作用；而外部动力则是被动性动力，往往需通过劳动者本人的响应才能发挥作用——外在动力的追求者，受环境因素的影响，对工资、工作条件等工作环境方面的不满是经常而且是日益强烈的，工作环境改善获得的满足是短期的，从工作成就中获得的满足微乎其微；……