黄焕宗

(黎明职业大学,福建 泉州 362000)

在科技创新能力已经成为一个国家和地区核心竞争力的今天,产学研的合作构成了创新体系的重要组成部分。通过科技人员服务企业,把知识、技术从大学、科研院所转移到企业内部并应用于价值创造,是企业提高创新能力,赢得竞争优势的重要途径,也是构建区域乃至国家创新体系的必要条件。在这个大背景下,深化科技人员服务企业的相关问题研究引起了很多学者的注意,在科技人员的激励因素、机制和产学研相关方面的利益分配模式、机制等方面产生了一大批有借鉴意义的研究成果。以科技人员的激励因素为例,王飞绒[1]通过对科技人员特征的总结,提出了包括自主环境的创造和多种激励方式组合等强化科技人员激励的5项对策。黄玲炜[2]从薪酬、股权、培训及企业文化等方面探讨了科技人员的激励机制构建。王伟强[3]则利用网络调查和问卷调查等调查工具,研究了激励科技人员的主要因素,即:薪酬福利、领导素质、个体发展、企业发展、公平公正。此外,国内外的许多组织和个人也就这个课题进行了深入调查研究[3]。综合来看,这些研究认为薪酬福利、发展空间、领导因素、公平情况等4个因素在企业科技员工的激励方面占据主导地位。但同时,也存在着一些值得再深入研究的问题。首先是激励因素的重要性问题,由于研究对象和研究方法的差异,不同的研究所获得的激励因素权重总是存在差异甚至大相径庭;其次是激励因素的可操作性问题,以往研究成果对激励因素的选择过于笼统,没有细化到具体的指标,这对于现实执行显然缺乏可操作性。……