□李继峰

解读班组管理秘籍
——恒源股份公司开展“领导当见习班长”活动

□李继峰

为加强班组建设，皖北煤电集团恒源股份公司新招频出，在组织优秀班组长到日本丰田公司实习以后，又开展了“公司领导当见习班长”活动。2011年4月7日，副总经理王显民来到钱营孜矿，在开拓一队当起了一名见习班长。一位管理着十几家煤矿的公司高管当见习班长是啥样？请听笔者细细道来。

想听大家的心里话“今天，我是开拓一队的见习班长，和大家是工友。”座谈会上，王显民看到来自一线班组长局促的样子，用轻松的口气说：“大家敞开心扉，工作中有什么心得体会可以谈，心里有什么困惑可以讲，对班组建设有什么建议也可以说，掏出自己的心里话吧。”并开玩笑地说：“过了这个村可就没有这个店了。”他的话把大家都逗乐了，严肃的会场一下子轻松起来。

“当班组长要公平公正，对待工友要像亲兄弟一样，工友家里有什么事要放在心上，能帮忙就帮忙，这样班里的几十号人才会把你当作主心骨。”开拓六队的班长于允刚说。

“你说得很对，我们和工友在一起的时间比老婆、孩子都长，谁有什么缺点不足，就应该和言细语地表达出来，这样比大喊大骂效果更好。工友从心里佩服你，你的威信就会高，抓工作自然就顺手。”机电队的马路班长补充道。

“班组管理不能眉毛胡子一把抓。”开拓一队的李玉华说：“我们班新分来几名‘90后’。他们认为在一线丢面子，我就和他们一个一个结对子，在井下教他们，到公寓和他们谈心，让他们多看看收入，多想想井下的安全，他们的思想包袱慢慢就放下了，现在一个个干劲都很大。……