谁执权杖

当公司的规模超越一人当家的能力极限后，当第一代创业者不可避免地老去时，现代企业制度应运而生，管理成为公司最重要的成就和每一个组织者的必修课。权力究竟如何分配和传承？又该如何制约和平衡？

公司王朝的世代交替

1945年秋天，二战的硝烟刚刚散去，在底特律市郊外的费尔兰恩庄园里，著名的福特家族发生了一次激烈的争吵。

这一年，亨利·福特82岁，身体日益虚弱。在妻子和儿媳的极力劝说下，他终于答应让自己的孙子——27岁的小亨利来接管公司。

但是，年轻的亨利却对祖父说，除非我拥有绝对控制权，否则不接受。老福特大怒。

在他事业的早期，可以说一直到1920年，亨利·福特的管理风格是传统家长式的。他把自己看作是不断扩张的家族业务的首领，事必躬亲，处处维护自己的地位，掌握着决策权，而不愿放权。

但是20年代中期，福特公司的销售和利润出现下滑。问题出在哪里呢？原来这一时期的美国市场已萌生了多样化需求，福特公司却连续18年只生产黑色T型车。

在与儿子发生了一次近乎决裂的对峙后，亨利·福特不得不同意以开发新车来改善公司经营。对他来说，这是一次纠缠理想、权力和亲情的痛苦经历。亨利·福特将新车命名为A型车，寓意着重新开始。但是仅仅更换车型并没有解决根本问题。因为企业的规模正在挑战“一人当家”的管理方式。

二战爆发前，福特汽车的市场份额已经由68%下降到20%。战争结束时，公司每月亏损达900万美元，到了破产边缘。……