孙旭

摘要：金融海啸使各大业界的经营状况一片惨淡，但苹果产品却依旧风靡全球，在市场上引领风骚，苹果公司也稳居福布斯全球高绩效公司榜单。然而在光环笼罩的背后，苹果公司是否有潜在的风险。本文回顾苹果公司早期的风险管理，从不同角度分析当今存在的潜在风险，运用风险管理方法提出如何规避潜在风险并把握机遇。

关键词：苹果公司；风险；风险管理；风险规避

1.早期风险及管理措施

1.1 风险概述

纵观苹果公司的发展史，自从它出现就吸引了人们的目光。从苹果诞生到20世纪90年代中期，虽然个人电脑业务让苹果风光无限，但是因为经营等问题，还是出现了不少风险，而此时的苹果没有很好的应对措施，导致了公司严重的财务赤字，加上管理的分歧，创始人乔布斯离开了公司。

这段时期里，在市场方面，苹果公司虽然开创了个人电脑的新时代，取得了不错的销售业绩，但是面对强大的跟随者的挑战，苹果公司的市场份额被瓜分；在技术方面，尽管苹果的创新还是带来了不少機会，但是技术是容易复制的，电子产业属于高科技新兴产业，当时行业中也存在一些其它的优秀企业，对苹果造成了一定的冲击；在管理方面，虽然请来了百事公司的斯科里，也采取了一些改革的措施，并在短期内得到了一些改善，但是斯科里也许熟谙管理，却对新兴的电子产业缺乏认识，因此苹果的这一举动是极具风险的。事实证明，在之后长期的事实检验中，由于斯科里错误的将资金过多地投入到了广告费用中而忽略了技术研发投入，公司逐渐的出现了一些问题，内部管理不善导致了一些分歧。……