吴晓、张 菁/文

万得城：混血模式的扩张

吴晓、张 菁/文

承载着麦德龙中国梦与富士康转型梦的万得城，能否抵挡住以后的一路艰辛？我们拭目以待

初冬季节的上海，街边的梧桐树尚未凋零，叶子却已染上了昏黄。这个位于长江三角洲的都市已渐露寒意。欧洲第一大消费电子产品连锁店企业麦德龙旗下Media与富士康合作的“万得城”首家门店选择在这个时节落户上海。遥望圣诞元旦双节的临近，大有欲在岁末年初传统的销售旺季小试牛刀之意。

万得城在欧洲几乎覆盖了所有的现代电子零售产品，所有商品采取仓储式的开放陈列方式，并设置体验区，与建材业的百安居、零售业的沃尔玛的山姆会员店形式类似。值得注意的是，万得城并不是像苏宁、国美那样按品牌进行分区销售，而是按品类进行陈列销售。

听到上述介绍，是不是多少有点儿似曾相识的意味？诚然，细心的消费者会发现当年百思买跨入中国家电市场赶考之时，与如今的光景大有异曲同工之妙。数年之后，被国内媒体称为“引发家电行业销售革命”，以及“挑战行业销售潜规则”的百思买，如今看来在中国的发展却是举步维艰，直到收购了五星电器才逐渐扭转亏损格局。不过，百思买遇到的难题并没有让麦德龙却步，麦德龙以自己的方式与速度，尝试着在中国家电销售市场寻找一个可以进入的口。

“偏执”的麦德龙

进入中国开拓家电市场的这一举措让麦德龙与百思买被舆论捆绑。……