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基于供应链管理的物流快速反应系统研究

杜洪礼， 刘瑞生 （中国空间技术研究院，北京100094）

首先从理论角度对物流快速反应进行深入详尽的分析，分别从构建供应链、实施供应链一体化管理、进行时间压缩管理、实施供应链战略伙伴关系管理、提供优质客户服务等五个方面综合提出了基于供应链管理的物流快速反应的实现方法，以有效提高物流快速反应能力，协助实现物流快速反应。以一套详尽的理论体系来有效协助降低配送成本、运输成本、仓储和库存成本，提高顾客服务水平，保证单据准确率、及时送货率、个性化服务种类，实现物流快速反应。

物流；快速反应；供应链管理；实现方法

0 引 言

快速反应作为一种商业策略在1987年由美国服装生产商协会提出：快速反应是一种响应状态，能够在合适的时间向客户提供合适的数量、合适价格和高质量的产品，而且在这一过程中能充分利用各种资源并减少库存，重点在于增强企业生产的灵活性。物流快速反应作为一种先进的物流管理思想和管理技术，在国外供应链管理过程中得到了广泛的应用，成为链体企业新的利润增长点和发展方向。长期以来，我国的供应链管理坚持以制造业中心，却忽略了连接厂商和消费者之间的物流领域，致使链体价值传递的效率，与先进国家相比，尚存在较大差距。如何在供应链管理环境下实施物流快速反应，以适应市场经济要求，已成为当代经济生活中的一项重要课题。……