文 · 本刊记者 冯嘉雪

娃哈哈让员工享受企业发展的成果

文 · 本刊记者 冯嘉雪

“2011年，我们还会给员工涨工资。至于涨多少还不能确定，也许会高于20%。”——宗庆后

作为一个民营企业，娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”，这个部门的作用就是推动企业文化，为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化，我们倡导‘凝聚小家，发展大家，报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说，企业的发展离不开员工的推动，反过来，企业成长后，也要让员工享受企业发展的成果。

2010年，娃哈哈集团实现净利润67亿元，2011年，宗庆后的计划是净利润要达到80-100亿元。然而，原材料价格一路上涨，要想实现这样的目标并不容易。为此，宗庆后制定了上游加大对奶牛养殖业的投入，下游向零售业渗透的发展战略。同时，娃哈哈员工也将在新的一年有所收获。

2011年春节前，宗庆后从上午10点开始，到各个生产基地为员工拜年。他给员工带来的不仅有红包，还有承诺：“今年是十二五计划的第一年，省政府刚刚提出要建设惠及全省人民的小康社会的目标。我们娃哈哈也要不断前进，娃哈哈的发展成果要让全体员工共享——娃哈哈的员工要率先实现小康！”

2010年，娃哈哈集团的员工工资平均上涨了20%。“2011年，我们还会给员工涨工资。至于涨多少还不能确定，也许会高于20%。”宗庆后说，其实在娃哈哈工作多年的老员工早就实现了小康，加入娃哈哈时间不长的新员工只要坚持努力，几年后实现小康也绝不是问题。

共享一个家

在娃哈哈员工心中，公司就是一个大家庭，宗庆后是“大家长”，他不仅带着“孩子们”闯事业，也带着“孩子们”过日子。

“以前企业很小，我和员工很自然就形成了家人一样的关系。”宗庆后回忆，早年由于员工数量少，他经常和员工一起吃住。逢年过节，员工们的年货甚至都由他统一采购的。

宗庆后对员工的细心周到，在娃哈哈有口皆碑。杭州的夏天酷热难耐，娃哈哈的工会就为员工提供冷饮和降温措施。一天，宗庆后上午到车间了解情况后发现，车间里温度太高，而棒冰只有下午才提供，就马上要求以后上午下午都要提供棒冰。

对于员工，宗庆后总是从家人的角度出发，考虑他们在生活、工作上的需要。例如吃饭，娃哈哈每天都给员工发放两顿餐补，而宗庆后自己每天也是在公司的食堂吃饭。

为了减轻员工负担，多年前国家尚未免除九年义务制教育学费时，宗庆后就规定，凡是娃哈哈员工的子女，从幼儿园到初中，所有的学费都由公司负责。

除了各种福利待遇，娃哈哈还通过股权激励的方式让员工共享企业发展的成果。从1999年股份制改造之后，娃哈哈就开始推行“全员持股”。公司规定，无论员工处于何种岗位，只要工龄年满五年，就有机会获得股权。现在，娃哈哈共有超过5000名员工持有公司40%的股份。在娃哈哈，每年五月是一个特殊的日子，每名在娃哈哈拥有股份的员工都能在那时获得一笔数额不等的分红。

宗庆后透露，娃哈哈员工的收入一般由三部分构成：月工资、月奖金和年底分红。而他们的员工工资几乎每年都能获得20%左右的提升。

娃哈哈的分配是按照个人贡献计算的，谁贡献大、业绩优，分配就向谁倾斜。所以比贡献、比业绩自然就在娃哈哈蔚然成风。

这样的激励制度有效促进了娃哈哈员工劳动积极性的发挥。而娃哈哈之所以能在饮料业 不断推出新产品并获得市场成功，依靠的就是持续的创新能力。早年间，宗庆后经常亲自出国考察，拿回国外的饮料新品，让员工们分析、对比，带头做好娃哈哈的产品创新。

后来，娃哈哈有了自己的研发部门，对于创新的功臣，宗庆后从不吝惜奖励。2000年，娃哈哈就对AD钙奶、“非常可乐”等产品的研制者以及其他一些工艺问题的解决者实施了15-20万元的重奖，这大大激发了科研人员的工作热情，也在娃哈哈内部形成了创新的风气——个人的努力推动企业的发展，企业的发展又会回馈员工的奉献。

培育一个家

随着娃哈哈的发展壮大，宗庆后也开始系统总结他们的企业文化，他认为：首先，每个员工的“小家”要凝聚起来，而凝聚起来的目的是为了发展企业这个“大家”。只有企业“大家”发展了，才会有员工“小家”的幸福。员工与企业之间是相辅相成，皮毛相依的关系。

“我们企业的风气比较好，没有那种勾心斗角。”宗庆后说，多年来，娃哈哈内部形成了一种团结互助的气氛。

1999年，娃哈哈曾兼并了杭州市的一家国有罐头厂。与娃哈哈一向倡导的友爱精神不同，这家国有企业的党委书记和总经理之间就存在矛盾，整个公司内部更是派别林立，勾心斗角不断。

“但是到了我这里，那些行不通。”宗庆后说，到任后他就告诉所有中、高层管理人员，有问题当面讲，心思只能用在企业发展上。就这样，宗庆后一边带领公司职工在几个月后实现了扭亏，一边逐渐将企业内部搞小团体的歪风转了过来。

随着企业的发展，员工们的福利也不断提高。多年前，娃哈哈每年用于员工生活、发展和工资等方面的投入平均每人就达到9万多元。尽管娃哈哈一直都给职工提供宿舍，但随着生活水平的提高，越来越多的人希望能拥有一个属于自己的小家。

然而工资上涨的速度似乎总赶不上房价飙升的速度。宗庆后看到很多员工为房价而烦恼，就琢磨为他们买房的事情。

几年前，宗庆后开始帮助员工申请经济适用房。尽管3000元/平方米的价格已经远远低于市场行情，但宗庆后还是为员工补贴了1200元/平方米。一些娃哈哈的双职工能得到2400元/平方米的合计补贴，买房对他们来说已不再是难题。

老员工黄渭强就在娃哈哈经历了三次分房。1992年，黄渭强被宗庆后录用后，不仅解决了户口问题，还分到了64平方米的房子，全家人和他一起搬进了新居。两年后，黄渭强家因为附近工地施工，生活用水成了问题。宗庆后就又给他分了房，这一次他住上了70多平方米的新房。2006年7月，黄渭强退休了。就在他退休前，娃哈哈在万家花园争取到了一批房源。出乎他的意料，公司竟然又将购房的机会留给了他这个“老人”。同时，他还从公司获得了一大笔购房补助款。

随着娃哈哈员工数量的增加，近几年宗庆后又通过自建廉租房的方式帮助员工解决住房问题。这些年，娃哈哈已经在杭州、萧山、涪陵、成都等地建造了数量不等的廉租房，供已有家室的娃哈哈员工居住。

2011年春节期间，宗庆后特意来到娃哈哈位于海宁的基地给员工拜年。目前，娃哈哈已在海宁建了4栋廉租房以及4栋单身宿舍楼。这些廉租房每套的面积为70-90平方米，均为两室一厅或者三室一厅，而且全部带有装修。

宗庆后透露，每栋廉租房每平方米的造价约为2000元，而住进去的员工每月只需支付200元房租，“我们连折旧费都收不回来。”

2011年，宗庆后准备继续在更多的城市为员工建立廉租房。“我觉得现在是个机会，因为这两年政府大力倡导建设廉租房。”宗庆后说，以前他们想要获得政府审批并不容易，因为娃哈哈是利税大户，政府才允许他们建立了一些廉租房。现在不同了，国家开始大力推广保障性住房，各地方政府每年都有完成廉租房建设的任务指标。“我们不用政府出钱，就能帮助他们完成任务指标，政府当然乐意了。”

据悉，娃哈哈目前在全国分配给员工的房子有廉租房、房改房、经济适用房等几种类型，总量已接近2000套。“我希望员工们能够长期安居乐业。”宗庆后说。