田大明

(云南磷化集团有限公司, 云南昆明 650600)

云南磷化集团矿山测量机构的优化组合

田大明

(云南磷化集团有限公司, 云南昆明 650600)

矿山测量的任务、性质和作用决定了其在矿业开发中的重要作用,通过对云南磷化集团下属矿山地理位置、交通优势、测量资源现状进行分析,提出了对矿山测量组织机构进行优化组合的设想,指出优化组合后的矿山测量部门势必能发挥最大的服务效益。

矿山测量;测量资源;组织机构;优化组合

0 前 言

矿山测量是开发矿业过程中不可缺少的一项重要的基础技术工作,其工作任务包括:

(1)建立矿区控制网和测绘大比例尺地形图;

(2)矿山生产建设中的施工测量;

(3)测绘各种采掘工程图、勘探剖面图、矿山专用图、矿体几何图;

(4)对资源利用及生产情况进行检查和监督;

(5)观测与研究由于开采所引起的地表及岩层移动的基本规律,进行露天矿边坡的稳定性监测、复土植被测量,尾矿坝监测、变形观测;

(6)参加编制季度和年度采矿计划及矿区远景规划。

显然,矿山测量是为采矿生产服务的,在均衡生产方面起保证作用;在充分开采资源和开采质量方面起监督作用;在安全生产方面起指导作用。其具有先行性,直接产品是电子地形图、各种图纸资料。

综上所述,矿山测量是采矿工程中的一项重要基础工作,是矿山生产和建设的组成部分,磷化集团要使矿山测量产生最大的服务效率和生产效益,则有优化矿山测量组合的必要。

1 地理位置及交通优势分析

云南磷化集团是中国最大的露天磷矿石采选企业,下属 4大磷矿采选单位分别是昆阳磷矿、晋宁磷矿、海口磷矿、尖山磷矿,聚会在“高原明珠”滇池之滨。昆阳磷矿是我国大型磷矿基地之一,素有磷都的美誉,1960年代中期建矿,已有 40多年的历史,海口、晋宁、尖山 3矿是继昆阳磷矿之后,从 1960年代末以后陆续建起来的。4个矿区地理位置见图1。

图1 4矿区地理位置示意

其中海口、尖山、昆阳 3矿在滇池的西南端,离滇池较近,最远 10 km,最近 2 km。晋宁磷矿在滇池的东南端,离滇池稍远,采区至晋宁县城的交通距离为 35 km。以晋宁县城所在地昆阳镇为中心,到 4矿的交通距离为 10～35 km。在交通方面,已通的高海高速公路、在建的安晋高速、环滇公路、环滇轻轨铁路,由晋宁县城出发,1 h便可到达最远采区作业点,通信联系也十分方便,较利于 4矿测量的统一组织管理。

2 矿山测量资源现状

2.1 测量设备及人员

4个矿山的主要技术人员见表1、主要设备配置见表2。

表1 主要技术人员配置统计

4矿中,昆阳磷矿于 2004年底最早使用测绘成图软件 (南方 CASS)和先进的 GPS测量设备,打破了矿山传统的作业模式,实现了数字化成图,紧接着其他 3矿也实现了计算机自动化成图,技术方面目前已能满足测量任务要求。由表1、表2可看出,人力和设备资源分配不均衡,不能充分发挥最大的产能和效益。

表2 主要设备配置统计

2.2 组织机构

除昆阳矿测量由昆阳磷矿地质队统一组织管理外,其它 3矿皆属各矿生产科管理,属基层生产部门地、测、采 3大技术的 1个分支。目前基层矿山测量存在以下不足:

(1)基层单位相互之间的技术人员缺少沟通交流,对测绘行业信息闭塞;

(2)基层单位对测量设备投入不足,直接影响矿山测量;

(3)基层单位测量规模小,受多头职能部门指挥,测量管理不规范;

(4)学习机会有限,技术生命周期短。

3 组织机构优化组合设想

机构的组织结构形式有以下 4种:

(1)直线制。其主要优点是组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确,缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,要求领导通晓业务、多种知识技能,成为“全能”式人物。

(2)职能制。主要优点是加强了目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻领导负担,缺点是直线指挥部门人员受职能部门多头指令,如果这些指令相互矛盾,直线指挥人员在工作中无所适从。

(3)直线职能制。优点是保持直线组织直线领导、统一指挥、职责清楚,另一方面又保持了职能制目标管理专业化的优点,缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

(4)矩阵制。优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂难题,利于工作人员的业务培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会产生矛盾。

综上所述,4矿测量组合后的机构采用直线制形式,组合后的测量技术部接受公司管理,原各矿的测量技术组由测量技术部统一领导指挥 (见图2)。

图2 4矿测量组织机构

4 矿测量组合后,具有如下优点:

(1)充分利用地理位置和交通优势,实现 4矿测量统一组织管理;

(2)技术人员互相学习,取长补短,同时也有利于了解最新的测绘行业信息和行业发展动向;

(3)测量资源均衡分配,充分发挥技术人员和挖掘设备的最大潜力,实现服务效益最大化,解决了基层单位人员和设备投入不足的矛盾;

(4)具备一定的规模,只接受一个部门领导指挥,测量管理及生产规范化;

(5)利于组织培训,技术生命周期延长。

优化组合后的矿山测量是一种生产函数,是把所有测量的生产要素组合起来,为企业带来新的“生产利润”。它也是一种体制的创新,打开了资源、人才、技术的“瓶颈”,充分发挥了地域、交通优势,解决了人才的“多余”与“不足”、人才的培养与稳定问题、有效的资金平衡与投入、先进技术与先进设备的潜力挖掘等诸多问题,因此,组合后的矿山测量最终带来的是最大的“服务效益”。

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2010-10-15)

田大明 (1973-),男,云南曲靖人,工程师,主要从事工程测量应用研究,Email:842443643@qq.com。