文|许伟光

精益生产在车用玻璃印刷班组中应用的探索和实践

文|许伟光

车用玻璃的网印是一个过程繁复且精细的生产过程，对班组生产人员具有相当高的技术素质要求，同时该工序的正常生产需要十几种甚至几十种的辅助印刷材料。所以，对于车用玻璃印刷工序的生产管理是整个车用玻璃生产过程中一个至关重要部分，一旦该工序的管理与控制不到位，就会出现产品成本的增加、品质与效率低下的现象。

精益生产是一套应用于生产的管理体系，精益生产的核心是消除一切无效的劳动和浪费，通过对生产成本的降低、质量的提高、生产灵活性的增加，进而实现无废品、零库存，它被大多数的汽车制造企业采用，它曾引领丰田汽车公司成为世界上成本最低、品质最好、效率最高的汽车制造企业。

本文通过对精益生产管理方式方法进行研究，就如何在车用玻璃印刷工序的推进实践，与大家进行探讨。笔者围绕以下几个方面，浅谈精益生产在玻璃印刷工序的推广和实践。

一、成立印刷工序的精益生产项目组

精益生产在印刷班组中的推进必须是自上而下的方式，首先要得到公司经理老总的大力支持，成立项目小组，部门经理担任推进小组的组长，工段长及各主操手担任推进组成员，这样在得到各级领导的大力支持后，便于今后工作的开展。

二、精益生产理念的灌输

精益生产是一套生产管理体系，它的核心理念是消除一切无效劳动和浪费，通过不断的降低成本、提高质量，增强生产灵活性、进而实现无废品和零库存，精益生产的推广需要管理者与生产者的全员参与，通过班组人员的全员参与，共同达到减少浪费，降低成本的目的。……