来源/中国经营网

企业经营的秘诀：明确事业的目的和意义

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稻盛和夫，京瓷、KDDI的创始人，在日本被誉为“经营之圣”。

首先，是明确事业的目的和意义。为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底是什么，当然有各种各样的情况，必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。

事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的，要让全体员工拼命工作，大义名分必不可少。如果稻盛和夫的工作没有如此崇高意义和这样的大义名份，员工们很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。稻盛和夫在创立京瓷时就遭遇过“事业目的究竟是什么”的重大考验，当时的他还不懂这一条经营的大原则，稻盛和夫当时对事业的定位仅仅是活用自己的制陶技术，开发新产品以问世。当时的日本轻视技术，重视学历，对人的实力并不予恰当评价。为此，稻盛和夫对自己初次就职的公司大失所望，所以他成立新公司的经营目的自然是让稻盛和夫新颖的制陶技术问世。一名技术员，一个研究者，为了自己的公司，终于可以将潜心钻研的技术成果发扬光大，当时的喜悦心情难以言喻，但是想不到创业后第3年竟遭到青年员工的反叛。

公司设立第2年，招聘了十多名员工，一年之后他们成为了公司生力军，但是突然他们向稻盛和夫呈上了“联名状”，要求每年工资增幅多少，奖金最低增幅多少，要求稻盛和夫予以承诺并做出保证。……