李庆全，刘旭阳，王 兵 （装甲兵工程学院，北京100072）

·军事物流·

基于SCM的现代军事装备物流模式研究

李庆全，刘旭阳，王 兵 （装甲兵工程学院，北京100072）

供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式，是一种集成的管理思想和方法，是以同步化、集成化思想为指导，以各种技术为支持，通过对供应链上的信息流、物流、资金流进行合理的设计、规划、优化控制来满足用户对产品、时间、质量、服务等方面的要求。

英、美等国家从20世纪80年代起，把供应链管理理论应用于军事装备物流领域，在装备物流集成理论方面作了大量研究，主要在部队需求及时性、反应敏捷性、信息技术先进性、保障精确性等方面对装备物流进行改革与优化。极大地降低了装备物流保障费用，提高了装备物流保障能力，取得了显著的军事和经济效益。

1 基于SCM的现代军事装备物流

基于SCM的现代军事装备物流，就是在军事装备物流领域引入现代供应链管理的理论、思想和方法，优化和重组装备物资流和信息流流程，通过建立越级保障供应机制和构建 “扁平网状”供应模式，减少装备器材筹措、供应、储存环节，提高装备器材周转效率，降低装备器材库存；通过集成化信息流模式，促进装备物流结构优化，实现装备物流保障 “精确高效”。

2 基于SCM的现代军事装备物流构建策略

2.1 目标与思路

基于SCM的现代军事装备物流构建目标，是通过装备物流机构及装备器材生产企业的有效合作，建立一种低成本、高效率、适应性好、具有敏捷性的装备物流运行机制，以满足部队训练和作战对装备器材的需求，实现装备器材 “精确高效”保障，并达到装备物流总成本最低。

基于SCM的现代军事装备物流构建思路，是通过 “精确”信息流导引控制 “效益”物流，科学合理地调配保障资源，确保物流和信息流的有效对接，实时掌握和预测部队的装备器材需求，充分利用军内外保障资源，实现由 “定时申请”保障向“即时需求”保障转变，由纵向 “树状”保障向横向 “网状”保障模式转变。

2.2 主要任务

基于SCM的现代军事装备物流，要根据装备器材的需求情况、资源情况和生产能力情况，科学制定器材的筹措、储存、运输和供应计划，精确、敏捷、及时、高效地遂行装备器材保障，提高快速响应能力、持续供应能力以及平战转换能力，全面提升装备物流保障效能。主要任务包括：

一是根据装备保障需要，科学规划装备物流系统结构，合理确定装备器材储备结构、储备数量和储备布局，适时、适量、合理、配套地进行装备器材储备。二是科学、准确地预测装备器材需求，优化制定装备器材计划，适时进行装备器材筹措，缩短器材订货 （供货）周期，搞好装备器材供需综合平衡。三是协调利用器材资源，有效实施库存控制，加快装备器材周转速度，减少装备器材库存积压，提高装备器材管理效益。四是建立高效仓储体系，严密组织作业管理，有效提高作业效率和质量，确保储存装备器材的数量准确、质量完好。五是优化装备器材供应渠道，合理组织装备器材运输，有效征集民用力量，加强合同商保障，提高装备器材需求响应速度。六是实施装备物流总成本优化控制，从装备物流全过程控制成本，实现总成本最低。

2.3 构建原则

一是需求牵引原则，改变传统基于计划供应的推动式保障模式为以部队需求为牵引的拉动式保障模式，通过对部队需求的快速反应，为部队提供可靠、高效的器材保障。二是系统集成原则，是在不同机构之间通过信息共享，实现装备器材供应快速、高效和低成本。一方面是对军队内部装备物流机构之间进行 “纵向”集成，另一方面要扩展到地方保障资源和部队最终用户，将军队外部保障资源和部队最终用户进行有机 “横向”集成。三是经济高效原则，运用供应链一体化管理思想，从系统观点出发，优化调整装备物流流程和环节，削减库存和降低装备物流总成本。四是信息共享原则，包括实现军队内部装备物流机构和地方保障资源之间信息沟通和共享，以及装备物流内部各环节之间信息沟通和共享。

3 基于SCM的现代军事装备物流与信息流模式

3.1 基于SCM的物流模式

传统装备物流采用逐级申请、分级供应的运行模式。这种模式不但需求申请环节多，时间长，需求量逐级修正，不能准确反映器材需求情况，容易出现需求放大效应。而且供应环节多，运输距离远，甚至出现重复运输和相向运输的情况，使得保障效率低下。基于SCM的物流模式，就是通过构建越级供应机制和 “扁平网状”供应模式，实现装备物流 “精确高效”保障。

3.1.1 越级供应机制

装备物流越级供应机制，是为了提高装备器材保障效益和效率，越过某些物流供应环节进行保障的物流运行机制。越级供应主要有工厂直供战役仓库、战略仓库直供队属仓库、工厂直供队属仓库三种模式，主要用于批量保障和应急保障。批量保障采用越级供应方式能提高保障效率，降低物流成本；应急保障采用越级供应方式主要是减少保障时间，提高保障效率。对于装备器材的批量供应 （如大分发），一是可以采用从军工厂直达战役 （军区）仓库，再由战役仓库分配到队属仓库；二是可以由军工厂到战略仓库，然后由战略仓库直接分配到队属仓库，通过这种供应方式，逐步实现由原来的逐级保障向直达保障转变，由按建制保障向按区域保障转变，提高保障效率，节省物流费用。如图1所示。

对于应急物流保障，一是可以采用从军工厂、战略仓库直接向部队进行直达保障，减少作业环节，提高保障效率；二是建立网络化保障体制，各级保障机关可以对下属仓库进行调剂保障，如总部可以在全军范围内各级仓库进行调剂，军区可以在本区范围内各级仓库进行调剂，另外根据保障任务需要，各级保障机构可以在本级所属的仓库调集力量，组成保障力量进行保障，形成物流网络。如图2所示。

越级供应，依托全军 （区）统一调度、资源共享的一体化储备体系和信息管理系统，实行直达供应，减少保障层次，把部队器材保障的中间环节减少到最低限度，提高器材保障的时效性。

3.1.2 “扁平网状”供应模式

构建 “扁平网状”供应模式，就是要压缩保障机构，减少保障环节。压缩保障机构，将原来总部、军区、军、师、团等“纵长树状”结构，向总部、军区、部队三级 “扁平网状”结构转变。如图3所示。

这种保障模式下，工厂在一定条件下了解需求信息，做到准确生产，在特定条件下参与直达保障供应；战略仓库担负全军筹措、保障资源调度、战略配送、物资储备等任务；战役仓库担负区域保障任务；队属仓库实施战术级的支援配送任务。

图3 装备物流 “扁平网状”供应模式

3.2 基于SCM的信息流模式

3.2.1 建立信息集成中心

基于SCM的信息流模式，要求建立一个全军装备物流信息集成中心，主要功能有：信息存储，信息处理，信息收集与传输。装备物流所有环节与信息中心建立实时信息通道，这个信息通道保证各环节与信息集成中心的信息实时互通，实现所有信息实时共享。

基于SCM的信息流模式，是一种与传统信息流模式完全不同的新模式。如图4所示。

图4 基于SCM的信息流模式

3.2.2 建立集成化信息平台

集成化信息平台，一是实现部队各装备器材业务系统、仓库管理系统之间信息无缝对接和信息交换；二是实现各级装备物流系统的数据集中管理和同步更新；三是实现对全军装备物流管理数据的决策分析和物流优化调度。通过建立集成化信息平台，对各种物流信息有效地实行全系统、全过程的可视化管理，为各级用户提供信息管理、信息服务和辅助决策支持功能。如表1所示。

表1 装备物流集成化信息平台主要功能

该模式主要优点：一是实现装备物流上所有环节之间的信息实时共享。这些信息都是反映装备物流内外实际状况的原始信息，克服了信息逐级传递造成的 “牛鞭效应”。二是当装备物流局部环节出现意外或装备器材需求发生变化时，保证这种信息可瞬间传送到装备物流各环节，使各环节能够及时调整，并同步作出反应，提高了装备物流快速反应能力。三是使装备物流由原先的分散系统转变为一个集中决策的集中系统，大大提高了装备物流的整体协调能力。四是面对外部需求者 （主要是部队）需求结构的变化，可以不断进行调整优化，增强了装备物流的开放性和伸缩性。五是提高了信息处理的速度和质量。信息集成中心可以为装备物流上的各环节提供需要的信息，各环节可根据所得到的信息，调整自己的计划与安排，使装备物流能够更好地平稳运行。

3.3 基本特征

基于SCM的现代军事装备物流模式具有以下特点：一是纵向集成。纵向集成改变了目前基于职能的装备物流保障结构，把装备物流的采购、生产、加工、包装、储存、运输、配送以及回收等环节和过程连成一体。通过流程重组，集成装备物流上的各个环节，精简不必要的供应层次和中间环节，实现 “物资流”、“信息流”的实时、快速、准确传递，降低装备物流运作成本，提高装备物流保障能力和效率。二是横向集成。横向集成主要是通过有效的集成化协作模式，加强装备物流环节中的生产厂家、各级装备器材业务机构、各级仓库以及部队用户等实体之间的合作和支持，扩大联供、通供范围，拓展保障渠道，整合各种资源，促进各实体间的同步协调运行，实现业务流程跨实体无缝链接，从而提高整个装备物流中物流和信息流的通畅和快速响应，使所有与装备物流流程相关的人员、技术、组织、信息以及其他资源有效集成，形成全局最优目标。三是信息集成。信息集成主要是采用现代信息技术和集成技术，对装备物流所涉及的军内外各实体信息系统及其信息网络进行综合集成和整合，建立集成化信息平台，使物流业务和信息有效集成和共享，促进装备物流结构优化，促使物流环节间的有效衔接。

[1] 王兵，王洪炜，李庆全,等.装甲装备器材保障供应链过程及机制优化研究[R].北京：装甲兵工程学院，2008.

[2] 王铁宁，王兵,等.装备物流[M].北京：国防工业出版社，2007.

The Research on Modern Military Logistics Equipment Based on SCM

LI Qing-quan,LIU Xu-yang,WANG Bing (Academy of Armored Force Engineering,Beijing 100072,China)

把SCM （供应链管理）理论与方法引入到现代军事装备物流中来，研究探讨了基于SCM的现代军事装备物流几个基本问题：基于SCM的现代军事装备物流内涵、构建策略以及物流与信息流模式等，旨在为构建一种新的装备物流保障模式，实现装备物流 “精确高效”保障进行理论探索。

SCM；军事装备物流；装备器材；模式

The theory and method of SCM （supply chain management） are introduced to the modern military equipment logistics in this paper.The paper explores several basic theory problems of the modern military equipment logistics based on SCM,including intension accept,construct strategy,material flow mode and information flow mode etc.The paper provides us theory for exploring an absolute new mode of equipment logistics support to realize “accurate and high-efficient” support.

SCM;the military equipment logistics;equipment material;mode

E233

A

2010-12-15

李庆全（1969-），男，河北安国人，装甲兵工程学院技术保障工程系，讲师，博士，研究方向：装备物流管理；刘旭阳（1978-），男，山东济南人，装甲兵工程学院技术保障工程系，讲师，硕士，研究方向：装备物流管理；王 兵（1975-），男，湖南岳阳人，装甲兵工程学院技术保障工程系，讲师，硕士，研究方向：装备物流管理。

1002-3100(2011)03-0121-03